S加工中心建設(shè)項目費用管理應用研究.pdf

1、當前，在加大基礎(chǔ)建設(shè)的大環(huán)境下，我國建筑業(yè)迎來了前所未有的大發(fā)展時機，工程項目較多、投資巨大，但工程施工項目的費用管理研究和應用相對國外比較滯后;隨著改革開放和國際化的不斷深入，與國外融合加深，市場競爭機制逐漸形成完善，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化。項目費用管理是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，也是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此圍繞項目費用管理加強研究對提高施工單位市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先介紹了

2、國內(nèi)近年來建設(shè)項目費用方面在研究現(xiàn)狀，以及項目管理和建筑施工項目費用管理的理論。分析了S加工中心建設(shè)施工項目費用管理的特點，在此基礎(chǔ)上，運用先進的項目費用管理理論，制定了S加工中心建設(shè)項目費用管理具體實施辦法。并在實施過程中，針對項目費用管理特點，從四個方面，提出S加工中心建設(shè)項目較為詳細的費用管理保障措施。
　　本文著重論述了項目費用管理理論和費用管理方法工具在建筑施工項目中的具體應用，所做的研究工作對建筑行業(yè)及廣大施工企業(yè)具有