創(chuàng)新工作室活動方案及工作理念_第1頁
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文檔簡介

1、職工創(chuàng)新工作室活動方案 職工創(chuàng)新工作室活動方案一、指導思想 職工創(chuàng)新工作室,要以貫徹落實集團公司及包裝公司科技創(chuàng)新以及職代會會議精神為指導,以推進公司自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標,以實施塑料包裝公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略為出發(fā)點,以提高員工自主創(chuàng)新意識和技術業(yè)務水平為工作重心,帶動公司廣大職工學習和掌握現(xiàn)代科學知識和高新技術,培養(yǎng)職工的學習能力、創(chuàng)新能力、攻克難關、降低成本、促進科學技術的轉(zhuǎn)化,引導職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作,實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展

2、。二、 總體目標 (一)圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術改造、技術革新、安全生產(chǎn)等主題,組織開展技術攻關、管理創(chuàng)新、科學研究等活動,推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術和方法,解決本單位的技術發(fā)展瓶頸,促進企業(yè)科技進步。(二)充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術技能人才的自身優(yōu)勢,將理論研究和工作實踐相結(jié)合,加強成員間的技術交流與協(xié)作;通過師帶徒、技術培訓和技術交流等形式,帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術技能素質(zhì)水平的提高,最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平

3、,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所急需的各方面人才。2.確立課題 確立課題遵循“易實現(xiàn)、有成效”的原則。一般選擇容易實現(xiàn)、成效顯著的問題為好;持續(xù)時間長、難度大的課題可分多個小課題,統(tǒng)一安排、逐步實現(xiàn)、穩(wěn)步前進。 3.確定課題負責人 1)一課題一負責人,可根據(jù)需要設立分組長,一般組長總數(shù)不超過 2 人。 2)課題負責人完成課題相關技術、知識的培訓工作。4.課題立項申請1)課題負責人組織課題成員討論并制定課題開展計劃、進程安排、要達成的目標、所需資金等,

4、并填寫課題立項申請表,提交公司評審立項。2)工作室負責人就可行性、可能的推廣效益、預算的合理性等對課題立項申請進行初步評審,在課題立項申請表上填寫評審意見并簽字后上報到公司,公司對立項可行性作進一步審核。3)通過立項審核后,課題負責人帶領團隊開展創(chuàng)新工作。 5.活動登記課題負責人每季登記課題進展情況,工作室負責人需建立項目的日常檔案,記錄每個項目開展過程中學習、培訓、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi)容,將創(chuàng)新項目納入檔案管理。每年年初提交工作計劃,年底

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