研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度

1、研發(fā)人員培訓(xùn) 研發(fā)人員培訓(xùn)管理 管理制度 制度編號(hào) 編號(hào) 制度名稱 制度名稱 研發(fā)人員培訓(xùn)管理制 研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度 執(zhí)行部門 執(zhí)行部門研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度 研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度第 1 章 總則 總則第 1 條 目的為了規(guī)范和促進(jìn)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作，提升研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。第 2 條 適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部的所有員工。第 3 條 管理職責(zé)分工（1）人力資源部

2、是研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。（2）研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。第 4 條 培訓(xùn)類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示。研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表 研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式新員工

3、培訓(xùn) 新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色1．公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2．公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3．公司各項(xiàng)規(guī)章制度4．所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧授課、參觀、操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn) 在崗員工為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1．崗位技能2．相關(guān)知識(shí)技能拓展授課、操作指導(dǎo)管理。（2）公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。第 11 條 培訓(xùn)

4、設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第 12 條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制（1）公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。（2）培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。（3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第 3 章 培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施 培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施第 13 條 培訓(xùn)需求調(diào)查（1）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年 11 月份向各

5、部門（包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。（2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表” ，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。第 14 條 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。第 15 條 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，

6、制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算” ，報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。第 16 條 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施（1）培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開支。第 17 條 計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請(qǐng)，填