5s管理檢查表以及獎懲制度

1、文件編號:發(fā)行日期: 樂邦廣告展示器材有限公司編 制：尤曉清文件名稱：公司 5S 管理實施方案 審 核：第一章、 第一章、5S 5S 推行辦法 推行辦法一、目的 一、目的實施 5S 推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間 5S 的參與熱情及主動性，從而提高公司推行 5S 的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。二、適用范圍 二、適用范圍公司的所有部門(生產部

2、各車間、技術部、品管部、業(yè)務部、采購部)和所有職員。三、組織 三、組織由總經理擔任主持工作，質量部擔任執(zhí)行監(jiān)督工作，各部門主管擔任執(zhí)行干事（制定 5S 組織圖/工作職責）, 質量部全權跟進 5S 推行過程中的各項工作。四、 四、現(xiàn)場規(guī)劃 現(xiàn)場規(guī)劃將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負責區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應部門主管負責。車間平面圖上寫明所有區(qū)域之責任人。設備標識牌，區(qū)域標示牌，寫明責任人。按 5S 評分審核標準，進行 5S 活動

3、推展。五、現(xiàn)場 五、現(xiàn)場 5S 5S 檢查周期 檢查周期由質量部/代理人每周 1 次不定期巡查各區(qū)的 5S 狀況，將不符項記錄于《5S 檢查缺失項記錄表》中，并開列《糾正/措施改善書》，要求相關單位改善。六、現(xiàn)場 六、現(xiàn)場 5S 5S 檢查方法 檢查方法每次由質量部/代理人對每個部門進行檢查，每次檢查按《5S 檢查表》規(guī)定項目進行，不合格項目于《5S 檢查缺失項記錄表》(見附表)中進行記錄,并在《5S 檢查表》中扣分，嚴重的不符合項，用

4、相機拍攝，并于公告欄中進行曝光；檢查結束后，質量部將《5S 檢查表》和《5S 檢查缺失項記錄表》總結。將檢查結果記入《5S檢查結果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評價單位，并在公告欄進行公告，同時，將拍攝的照片進行曝光；第二章、 第二章、5S 檢查表 檢查表（見附表） （見附表）文件編號:發(fā)行日期: 樂邦廣告展示器材有限公司編 制：尤曉清文件名稱：公司 5S 管理實施方案 審 核：5S 檢 查 表 （ 倉 庫 ）部 門 :

5、 檢 查 人 員 : 檢 查 時 間 : 類 別 序 號 檢 查 內 容 扣 分1 資料柜是否規(guī)劃適當，資料架與物品標示一致，擺放整齊？2 桌面、桌下或抽屜內的資料物品是否常用且擺放整齊？3 通道是否暢通、干凈、整潔？整理 整理SEIKI4 公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈？5 桌面物品是否擺放整齊，人走椅子是否歸位？6 私人物品及一般消耗品是否有固定放置場所并養(yǎng)成隨手歸位的習慣？7

6、文件、資料、檔案夾是否分類保管、標識清楚，有目錄有次序且整齊，任 何人能很快的找到？整頓 整頓SEITON8 清潔工具、垃圾桶是否按指定位置擺放，垃圾桶是否定時清理？9 設備、工具消防器材是否有日常維護，并隨時清理，保持干凈？10 天花板、墻角、窗戶、洗手間等處是否定時清掃，并保持干凈亮麗？11 洗手臺、花盆是否定期清理，保持干凈整潔？12 地面、通道是否有專人負責清掃，并保持干凈整潔？13 桌子、椅子表面否定期清理，保持干凈整潔？14

7、 花圃花草是否修剪整齊，無雜物，觀賞很美觀？清掃 清掃SEISO/清潔 清潔SEIKETSU15 大件不動之物品(如消毒柜等)是否定時清潔，保持干凈？16 服裝是否穿著整齊干凈？17 日常 5S 活動是否進行，并積極配合 5S 檢查工作？18 儀容是否整理得體，感覺精神有活力？19 是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具有團隊精神？素養(yǎng) 素養(yǎng)SHITSUKE20 時間觀念是否強，并按規(guī)定時間盡力完成任務？備 注 ： 每一項目為 5