航空油料行業(yè)分析與藍天公司競爭戰(zhàn)略選擇.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的民航業(yè)也得到了快速發(fā)展。在航空業(yè)務(wù)的帶動下，航空油料的需求量大幅提高。國內(nèi)航空運輸市場的迅猛發(fā)展、全球金融形勢急劇變化、國際油價的巨幅波動、成品油市場的逐步開放等因素為航空油料企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。巨大的市場使競爭對手對此虎視眈眈，航空油料行業(yè)即將打破壟斷，因此航空油料企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，塑造和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營顯得尤為重要。
　　 本文研究的藍天公司是一家中外合資的航空油料企業(yè)

2、。為了深入研究藍天公司的競爭戰(zhàn)略選擇，本論文圍繞宏觀環(huán)境分析、航空油料行業(yè)環(huán)境分析、藍天公司微觀環(huán)境分析的主要線索進行研究。在全面分析了航空油料行業(yè)的國際環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境以及行業(yè)的競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，對藍天公司所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部資源進行了深入剖析，運用SWOT分析對藍天公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了綜合評估，然后對藍天公司的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇進行了充分的論證，探討了低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施方案，從規(guī)模經(jīng)濟、價值鏈優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)