版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司第一章 第一章 營銷中心職能及組織架構(gòu) 營銷中心職能及組織架構(gòu)營銷中心下設(shè)策劃部、銷售業(yè)務(wù)部、招商業(yè)務(wù)部、客戶關(guān)系部四個(gè)職能部門,本章中明確了營銷中心職責(zé)范圍及組織架構(gòu)。招 商 業(yè) 務(wù) 部客 戶 關(guān) 系 部策 劃 部銷 售 業(yè) 務(wù) 部1、營銷中心業(yè)務(wù)職能 、營銷中心業(yè)務(wù)職能1)市場研究: )市場研究:通過對城市總體規(guī)劃、區(qū)域城市功能規(guī)劃、主要行業(yè)產(chǎn)業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場供
2、給需求、在建在售項(xiàng)目情況及客戶需求特征進(jìn)行的調(diào)查和研究,掌握市場動態(tài)、做出市場發(fā)展預(yù)測,向公司決策部門和執(zhí)行部門提供研究分析結(jié)果,同時(shí)為項(xiàng)目定位及以后各階段工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和理論支持。提交結(jié)果 提交結(jié)果: 《市場調(diào)研分析報(bào)告》 , 《項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告》 , 《項(xiàng)目調(diào)查表》 ,《客戶調(diào)查問卷》工作內(nèi)容 工作內(nèi)容:☆ 宏觀市場及區(qū)域市場調(diào)研分析-城市總體規(guī)劃、區(qū)域城市功能規(guī)劃現(xiàn)狀及調(diào)整分析-主要行業(yè)產(chǎn)業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析-市場供
3、需對比狀況、客戶需求特征及發(fā)展趨勢分析☆ 客戶群調(diào)研分析-客戶群調(diào)查:需求、偏好、特征、分布-客戶群分析:主體構(gòu)成、購買目的、價(jià)格承受力、付款方式選擇、裝修要求等☆ 項(xiàng)目競爭力分析-本項(xiàng)目條件分析:背景位置、規(guī)劃條件、地塊條件、周邊環(huán)境、人文特征、發(fā)展趨勢、不確定因素-區(qū)域內(nèi)主要競爭對手分析營銷中心 營銷中心中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司☆ 項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)建議主要包括:樓宇內(nèi)部功能設(shè)計(jì)、各種戶型的
4、比例、各種戶型面積、各種戶型功能設(shè)置及布局、裝修及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、樓內(nèi)設(shè)施配置(如熱水、中水、直飲水、電話、防盜、電梯等) 、管線設(shè)計(jì)建議(三表出戶、分質(zhì)供水、管線暗敷及管線集中綜合布置等)等?!?項(xiàng)目物業(yè)管理建議主要包括:運(yùn)營/管理(服務(wù))范圍、管理預(yù)算、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營/管理要求等,使商業(yè)運(yùn)營/物業(yè)管理公司的管理專業(yè)化特點(diǎn)符合項(xiàng)目特色,促使托管物業(yè)的保值和升值。3)營銷策劃: )營銷策劃: 通過對項(xiàng)目特性和市場條件的分析研究,確定《項(xiàng)目總
5、體銷售方案》和《項(xiàng)目宣傳推廣計(jì)劃》 。提交結(jié)果 提交結(jié)果:《項(xiàng)目總體銷售方案》和《項(xiàng)目宣傳推廣計(jì)劃》工作內(nèi)容 工作內(nèi)容:根據(jù)項(xiàng)目概況和項(xiàng)目獨(dú)特性的分析,加上對即將銷售項(xiàng)目的競爭項(xiàng)目產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)信息的收集整理,確定《項(xiàng)目總體銷售方案》和《項(xiàng)目宣傳推廣計(jì)劃》 ,以保證項(xiàng)目市場推廣銷售全過程中的系統(tǒng)性,最大程度追求整體銷售效果,降低整體銷售費(fèi)用,避免由于思路不清引起的工作不連貫、項(xiàng)目市場形象混亂、各階段工作浪費(fèi)給下一階段銷售工作帶來巨大困難等
6、重大失誤?!?《項(xiàng)目總體銷售方案》包括:項(xiàng)目總體價(jià)格定位報(bào)告、項(xiàng)目市場主題形象設(shè)計(jì)方案、銷售策略、價(jià)格策略及銷售進(jìn)度和預(yù)算控制計(jì)劃。☆ 《項(xiàng)目宣傳推廣計(jì)劃》包括:項(xiàng)目現(xiàn)場包裝方案和項(xiàng)目宣傳推廣計(jì)劃-項(xiàng)目現(xiàn)場包裝方案:銷售中心、示范樣板間、工地現(xiàn)場、看房通道、導(dǎo)示系統(tǒng)、銷售中心綠化小品、停車位、銷售人員服裝、物業(yè)管理等;-項(xiàng)目宣傳推廣計(jì)劃:宣傳主題、廣告主題、平面創(chuàng)意表現(xiàn)、媒介采購策略、活動營銷方案、軟性新聞方案、展會方案、廣告及市
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 營銷中心職能及組織架構(gòu)
- 營銷中心組織架構(gòu)及規(guī)章制度
- 營銷中心組織架構(gòu)及規(guī)章制度
- 營銷中心的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
- 公司營銷中心組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
- 營銷中心組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)
- [教育]營銷中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
- 營銷中心架構(gòu)及各部門職責(zé)職能人員配制計(jì)劃
- 營銷中心管理手冊——組織架構(gòu)與崗位職責(zé)篇
- 品牌營銷中心架構(gòu)及輸出成果
- 房地產(chǎn)公司營銷中心組織架構(gòu)和崗位職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司營銷中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
- 營銷部組織架構(gòu)及職能
- 質(zhì)量中心組織架構(gòu)及職能
- 市場營銷中心組織機(jī)構(gòu)、職能定位、主要職責(zé)
- 市場營銷中心組織機(jī)構(gòu)、職能定位、主要職責(zé)
- 房地產(chǎn)公司營銷中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)[1]
- 房地產(chǎn)公司營銷中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)898816281
- 營銷中心組織管理制度
- 營銷中心建設(shè)方案
評論
0/150
提交評論