質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一章 第一章 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)：一、確保本工程的質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)；二、工程質(zhì)量驗(yàn)收確保一次性通過(guò)；三、滿足《北京市高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T01-27-2003》 。第二章 第二章 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的 第一質(zhì)量責(zé)任人，把好每一道質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)本工程既定的工程質(zhì)

2、量目標(biāo)。第三章 第三章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施公司 業(yè)主質(zhì)檢員專業(yè)工程師施工班組長(zhǎng)施工工人生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理小組技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理9.3.2.4 技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有 效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。9.3.2.5 工序交接卡制度班組與

3、班組、工種與工種、工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查工序，服務(wù)下工序、保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。9.3.2.6 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高、施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì) 操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。比如樓梯玻璃扶 手、吊燈等，針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控 制措施。如石材收口節(jié)點(diǎn)、衛(wèi)生間洗手盤收口做法等，由技術(shù)部管理人員輪流 值班

4、全工序過(guò)程控制，不得有誤。第三節(jié) 第三節(jié) 施工操作的質(zhì)量控制 施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過(guò)程 施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。9.3.3.1 建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按 1：1 比例做模型，獲得建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì) 師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。9.3.3.2 實(shí)行班組自檢制度9.3.3.2.1 分項(xiàng)工程施工完畢后即每道工序完成后，各班組帶頭進(jìn)行自

5、檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。9.3.3.2.2 班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程 中，對(duì)本工序每步操作的自檢紀(jì)錄留檔。9.3.3.2.3 為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng) 目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面紀(jì)錄，有問(wèn)題馬上整 改，詳見(jiàn)工序交接卡。此為三工序檢查制度。9.3.3.3 建立巡查制度9.3.3.3.1 質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解 決，