壓實考核責(zé)任優(yōu)化考核方式

1、壓實考核責(zé)任，優(yōu)化考核方式 壓實考核責(zé)任，優(yōu)化考核方式臨近年終，各項工作已接近尾聲，年終考核、檢查又如期而至。有些基層單位的考核項目讓人應(yīng)接不暇，加之屢禁不止的形式主義和官僚主義“添油加醋” ，讓基層干部們壓力重重?？己说某踔允窃跈z驗工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在即知即改中強實力、促作為。然而，缺乏求實精神的“空心”考核驗不出工作實績。要想通過考核引導(dǎo)干部真作為，就要把準(zhǔn)考核導(dǎo)向、壓實考核責(zé)任、優(yōu)化考核方式。用“腳”考核，方方面面“探路”

2、 。 “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。 ”有些單位的考核評比存在“唯臺賬是舉、以材料論英雄”的觀念，導(dǎo)致了“以會議貫徹會議、以文件落實文件”的虛落實。 “臺賬資料”能代表“干了” ，而不能代表“干好” ；照片能看見“來過” ，卻看不見“做過” 。如此“紙上談兵” “走馬觀花”的考核只會“架空”真實問題，增加干部們的“無用功” 。而透過“痕跡”辨實績、考實績，才能看到“迷霧”之后的“真景象” 。那么，就需要考核人員帶上“雙腳”多走、多看

3、、多聽。走到干部隊伍中看看素質(zhì)和作風(fēng)；走到商業(yè)街巷中看看環(huán)境和秩序；走到村落社區(qū)中看看生態(tài)和安全。在這打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決勝之年，更要將考核重心下移，多走入基層群眾、走入困難村民，感受最直觀的村貌，傾聽最真實的聲音?；蛟S新修的公路、新蓋的房屋和新創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)都能在文字材料中體現(xiàn)，但許多成績只有走到街邊巷角才能發(fā)掘，許多問題只有走到群眾最深處才能了解。在實際“探路”中挖成果、找短會議，花費大量時間精力在資料工作上，致使對產(chǎn)業(yè)建設(shè)、環(huán)境治理等投入

4、不夠，影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。要讓考核在“輕裝上陣”中描繪出“濃墨重彩”的發(fā)展藍(lán)圖，既要由上而下的“減負(fù)” ，也要各司其職的擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不圖浮名、不務(wù)虛功，不利用“痕跡管理”下壓責(zé)任，要本著為基層擔(dān)當(dāng)、為百姓盡責(zé)的原則務(wù)實重行。而基層單位的干部，既要積極作為、求真務(wù)實，全力以赴推進(jìn)工作任務(wù)，又要如實坦誠向上級報告存在的問題和難處，增強上下級之間的信任。做到用“心”考核，避免真成績被形式主義“架空” 。發(fā)展成果不是寫出來的，也不是說