工廠員工績效考核方案

1、1工廠員工績效考核方案 工廠員工績效考核方案【篇一】工廠員工績效考核方案一、車間主任崗位職責1、對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產任務，擬定車間生產計劃，組織車間生產，合理調度生產人員，指揮和協(xié)調各生產工序，保質、保量、按時完成公司的生產目標。（1）嚴格依據公司領導簽批的《生產計劃單》和生產圖紙擬定各批次產品生產計劃，專注解讀圖紙中的各項技術參數，嚴格落實《生產計劃單》 、生產圖紙中的相關信息、標

2、注，杜絕涌現因圖紙解讀失誤而涌現的生產錯誤。（2）負責生產過程中的成本掌握。負責對在生產過程中人、材、物的成本掌握，避開因較大生產錯誤涌現的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本糜費。（3）合理安排生產過程，掌控生產進度，科學安排生產用時，保證均衡生產，按時、勻時完成生產任務。帶領生產團隊，保證工人生產積極性，提高生產效率，避開工人怠工。（4）依據定崗、定額、定員原則合理調度生產人員，保證車間人力資源利用率，避開涌現

3、窩工、待工現象；依據工人技術技能合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現象的發(fā)生。（5）監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格依據《作業(yè)指導書》和《設備操作規(guī)范》操作，力保生產安全，杜絕安全隱患，避開因操35、領導生產團隊技術創(chuàng)新，嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術創(chuàng)新激勵方案，培育團隊創(chuàng)新意識，提高團隊創(chuàng)新技能，實時發(fā)覺和上報員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價值鑒定工作。6、負責生產團隊建設。（1）依據實際生產任務和車間人員配備狀況實時向領導上報人員需求計劃，組織

4、或參與車間新員工考試、面試；（2）負責車間人員關于規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、生產技術的定期培訓，不斷提高生產團隊戰(zhàn)斗力和向心力；（3）在公司領導下組織員工考核，培育和參與選拔技術骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對心情低落員工進行教育、教化，關懷職工生活；（4）負責車間不稱職員工的辭退提名。7、參與公司（相關）例會及各種生產調度會議，照實匯報本車間的生產狀況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產班后會，解決生產