寶潔公司的swot分析

1、一、優(yōu)勢(shì)分析1．寶潔公司最大的優(yōu)勢(shì)是多品牌策略。單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營銷成本，易于被顧客接受，而且多品牌雖營運(yùn)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，但靈活，也利于市場(chǎng)細(xì)分。寶潔公司名稱 P＆G 沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運(yùn)作。在中國市場(chǎng)上，香皂用的是“舒膚佳” 、牙膏用的是“佳潔仕” ，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶” ，洗發(fā)精就有“飄柔” 、 “潘婷” 、 “海飛絲”3 種

2、品牌。洗衣粉有“汰漬” 、“洗好” 、 “歐喜朵” 、 “波特” 、 “世紀(jì)”等 9 種品牌。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實(shí)力雄厚的形象。利用一品多牌從功能、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場(chǎng)，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)某個(gè)品牌的偏好，提高其忠誠度。2．獨(dú)特的品牌和廣告創(chuàng)意。獨(dú)特的品牌策略：多品牌，多個(gè)性 在同一領(lǐng)域成功地推出多品牌，是寶潔在品牌營銷中的一大特點(diǎn)。 人們知道，寶潔的每一款產(chǎn)

3、品的特性是各不相同的，寶潔的家族中也沒有完全相同的兩款品牌，寶潔這樣在同領(lǐng)域推出不同品牌的做法，與我們傳統(tǒng)的產(chǎn)品理念有很大的區(qū)別，這不是無異于在窩里斗，會(huì)不會(huì)造成宣傳資源的浪費(fèi)？經(jīng)過多年的品牌營銷實(shí)踐證明，答案是否定的。寶潔不斷在相同領(lǐng)域推出自己不同品牌的做法，正是考慮到市場(chǎng)本身的多元化、以及消費(fèi)者不同性格、不同喜好、不同偏念，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時(shí)，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的單調(diào)與乏力，相比之下，本土產(chǎn)品反而時(shí)有超

4、越。2.寶潔旗下有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、護(hù)舒寶、幫寶適、佳士、汰漬、碧浪、品客、吉列、金霸王等20 多個(gè)品牌。雖然多品牌策略可以充分滿足市場(chǎng)需求，從而提高總體市場(chǎng)占有率，但也會(huì)增加廣告宣傳費(fèi)用，造成營銷資源分散，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平和人員素質(zhì)的要求比較高。不可否認(rèn)，多品牌戰(zhàn)略有它的優(yōu)勢(shì)所在，但也有劣勢(shì)。對(duì)于 SK-Ⅱ事件，雖然對(duì)寶潔的影響持續(xù)的時(shí)間不長，但我們可以感覺到寶潔是一個(gè)在危機(jī)中運(yùn)作比較遲鈍的巨人，它的

5、危機(jī)管理機(jī)制還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3．寶潔是一個(gè)大公司，在管理幅度與管理層次的選擇上要求就比較高。但是其管理系統(tǒng)存在一定的局限性，例如，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部高度同一的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)的經(jīng)營理念，.建立在對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)之上的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，等等。寶潔作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)面臨很多競爭者的無情挑戰(zhàn)，防御工作一定要做好。三、機(jī)會(huì)分析 1．中國的改革開放。1978 年對(duì)中國來說是不平常的，改革開放由此展開。對(duì)國際大企業(yè)是個(gè)進(jìn)入中國市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 寶潔從 1988