研發(fā)人員培訓管理制度

1、深圳市聯(lián)亨技術有限公司 深圳市聯(lián)亨技術有限公司 文件編號 WI-指引文件名稱 研發(fā)部人員培訓管理制度 版本號： A 第 1 頁 共 5 頁修訂狀態(tài) Replaced 0 修訂日期 修訂人指引文件研 發(fā) 部 人 員 培 訓 管 理 制 度受控狀態(tài)： 持有部門： 批準 審核 標準化 擬制 擬制部門簽名日期深圳市聯(lián)亨技術有限公司 深圳市聯(lián)亨技術有限公司 文件編號 WI-指引文件名稱 研發(fā)

2、部人員培訓管理制度 版本號： A 第 3 頁 共 5 頁修訂狀態(tài) Replaced 0 修訂日期 修訂人9、內部培訓教材的獲取 、內部培訓教材的獲取9.1 工作過程中的經驗分享與教訓總結。9.2 公司重大事件案例。9.3 培訓師組織開發(fā)培訓教材。9.4 人力資源部經理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。10、外部培訓教材的引入 、外部培訓教材的引入10.1 公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。10.2 公

3、司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理。11、培訓設施設備管理 、培訓設施設備管理培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。12、培訓經費控制 、培訓經費控制12.1 公司每年投入一定經費用于培訓員工，培訓經費?？顚Ｓ?。12.2 培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。12.3 為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。13

4、、培訓需求調查 、培訓需求調查13.1 培訓專員根據(jù)公司經營發(fā)展需要，在每年 11 月份向各部門（包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓需求調查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調查。13.2 各部門依據(jù)培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調查表” ，在規(guī)定時間內交公司培訓專員匯總。14、培訓需求分析 、培訓需求分析培訓專員在人力資源部經理的指導下，根據(jù)培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據(jù)。15、制訂年度培

5、訓計劃 、制訂年度培訓計劃人力資源部經理組織培訓專員根據(jù)“年度培訓需求調查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算” ，報主管副總和公司總經理審批。16、年度培訓計劃實施 、年度培訓計劃實施16.1 培訓專員根據(jù)“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。16.2 培訓專員根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并