運用無線射頻識別技術改善精益生產(chǎn)的案例研究.pdf

1、精益生產(chǎn)作為改變世界的一種生產(chǎn)方式,其優(yōu)越性已在日本,美國,全世界范圍內(nèi)得到了驗證?！爸袊圃臁泵媾R著向精益生產(chǎn)轉型的需求。一方面年全球經(jīng)濟增長放緩,給嚴重依賴出口的中國制造業(yè)帶來了嚴峻的考驗。另一方面中國制造企業(yè)自身也發(fā)展到了需要轉型的階段。然而,中國制造企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式面臨三個難點：多品種小批量的生產(chǎn)模式與較低的管理水平和信息化程度的矛盾、“長鞭效應”的持續(xù)影響,全球化進程加快和缺乏供應鏈協(xié)作的矛盾。因此,使用信息技術改善供應鏈

2、的信息共享,縮短供應鏈條反應時間成為中國制造企業(yè)能否成功轉型到精益生產(chǎn)方式的關鍵因素。而無線射頻識別技術(Radio Frequency Identification,RFID)由于其出色的實時定位,可追溯性,可復數(shù)讀取性等特點,成為改善精益生產(chǎn)的最佳信息化手段之一。
　　 本論文在討論大量關于精益生產(chǎn)和精益企業(yè),信息化與精益生產(chǎn),以及無限射頻識別技術的理論和研究成果的基礎上,參考現(xiàn)有學者的研究成果,構建了制造企業(yè)在供應鏈中運用

3、無限射頻識別技術的運用模型。并對運用的步驟和關鍵技術進行了探討。指出制造企業(yè)使用RFID技術改善精益生產(chǎn),應從企業(yè)內(nèi)部管理入手,之后推廣到供應商的生產(chǎn)以及制造企業(yè)與其他環(huán)節(jié)的接口部分,再進一步向上游和下游延伸,最后實現(xiàn)貫穿產(chǎn)品生命周期的管理。在實施RFID系統(tǒng)時,首先要選擇好的RFID供應商,然后要在企業(yè)內(nèi)部開展好培訓宣傳,還要與供應商和客戶進行溝通,協(xié)同努力構建RFID的精益供應鏈。
　　 本論文重點研究了日本A公司運用RFI

4、D改善精益生產(chǎn)的應用事例。由于電腦行業(yè)的特點,JIT的生產(chǎn)和采購對于公司建立競爭優(yōu)勢具有重要的意義。日本A公司通過3個階段的實施,逐步將RFID技術運用于整個產(chǎn)品的生命周期,通過縮減交貨期的方式來降低庫存成本、提高資金使用效率,加強了企業(yè)的盈利能力和競爭力。該公司對于RFID系統(tǒng)的成功實施正是采用了論文提出的改善精益生產(chǎn)的步驟的設想,并用實際的效果證實了制造企業(yè)運用RFID技術改善精益生產(chǎn)可以獲得的戰(zhàn)略優(yōu)勢提升。
　　 本論文從