臺資制鞋業(yè)在中國運(yùn)用精益生產(chǎn)案例研究.pdf

1、本文的主軸是在探討臺灣制鞋產(chǎn)業(yè)在國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的真正競爭優(yōu)勢。國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成有賴于貿(mào)易全球化的蓬勃發(fā)展,以及國際生產(chǎn)的分工日趨専業(yè)所致;企業(yè)在國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的競爭優(yōu)勢探討。臺灣制鞋業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是否真的是種正在萎縮的產(chǎn)業(yè)？現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r又是如何？臺灣制鞋業(yè)身為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的供給方，此產(chǎn)業(yè)目前競爭力究竟由何而來，更是本研究欲深入探討之重點(diǎn)。
　　 精益的目的就是在于減少浪費(fèi)來提高顧客的滿意度，最后為顧客創(chuàng)造價值，為企業(yè)帶來利潤。

2、精實將實踐視為重點(diǎn),要不斷的去學(xué)習(xí)，要不斷的去執(zhí)行改善，消除浪費(fèi)而達(dá)到完善的地步。簡單的說，這就是精益思想。精益生產(chǎn)就是一個創(chuàng)造價值的好方法。精益生產(chǎn)是一種觀念，是一種思想而不僅僅只是一些工具的應(yīng)用。
　　 文中所提及之精益生產(chǎn)工具有目視管理、6S運(yùn)動及戴明PDCA循環(huán)改善等等，并以實行精益生產(chǎn)之制鞋公司為其個案探討對象。透過對現(xiàn)況的分析和判斷，去找出相關(guān)的瓶頸問題，從每一個步驟中去去找出浪費(fèi)，消除掉沒有附加價值的活動，進(jìn)而去改