公司持續(xù)改進控制程序

1、1公司持續(xù)改進控制程序 公司持續(xù)改進控制程序1 目的 目的為自身的持續(xù)改進活動提供準則，使公司的持續(xù)改進有序進行，進而達到更高的有效性和效率。2 適用范圍 適用范圍適用于本公司對持續(xù)改進活動的控制。3 職責 職責3.1 管理者代表負責改進措施的管理和監(jiān)督，組織對改進措施的效果評價。3.2 改進小組負責改進措施的實施。4 工作程序 工作程序4.1 持續(xù)改進的策劃4.1.1 應為持續(xù)改進創(chuàng)造良好的環(huán)境，包括：1）公司領導堅持并承諾持續(xù)改進；

2、2）公司提倡并發(fā)動全員參與持續(xù)改進活動；3）鼓勵持續(xù)改進并獎勵創(chuàng)新成果；4）為員工提供培訓，使其掌握持續(xù)改進的思想方法。4.1.2 制定并實施方針 、目標和指標，進行數(shù)據(jù)分析、執(zhí)行糾正和預防措施、開展內(nèi)部審核和管理評審活動，促進 QEM 體系的持續(xù)改進。4.1.3 改進可以有維持性的改進活動和突破性的改進活動。1）維持性改進活動的策劃和管理執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》 ；34.3.5 如果改進項目針對某一特定事項，則應注意執(zhí)行與該特定

3、事項有關的程序文件和管理規(guī)定，例如目標和指標的調(diào)整和優(yōu)化，應執(zhí)行《方針、目標、指標和管理方案控制程序》 。4.4 改進效果的評價4.4.1 管理者代表負責組織評價組，對改進項目的效果進行客觀的評價。4.4.2 對改進項目效果的評價方法可以是：1）測量；2）對比分析；3）統(tǒng)計分析；4）觀察分析等。4.4.3 將改進項目效果的評價記錄在“改進項目的實施及驗證報告”中的相關欄目里。4.5 改進成果的處理4.5.1 有效的改進成果應納入到文件中