設計階段的成本管理

1、設計階段成本管理方案（提綱） 設計階段成本管理方案（提綱）（北京精屋） （北京精屋）設計階段成本管理方案（提綱） 設計階段成本管理方案（提綱）一、概述設計階段是決定投資控制目標的關鍵階段，設計階段對項目總投資的影響程度達到 70%-80%，因此工程設計是否經濟合理，對建設項目的投資控制有十分重要的意義。提高設計階段的成本管理意識，提供在設計階段進行成本管理 的基本手段。二、設計階段成本管理的目標建設項目工程設計應嚴格按照審定的可行性研究

2、報告確定的內容進行，不得任意改變已經審定的可行性研究報告中確定的建設規(guī)模、建設方案、建設標準以及投資控制總額。此階段應收集、調研同類項目市場水平，編制項目成本調研報告，經審定的建設項目可行性研究報告投資估算是工程設計階段的投資估算目標。在建設項目設計階段，可以確定設計概算、施工圖預算。各階段的控制如下：（1） 設計概算設計概算是在初步設計階段，由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙、概算定額或概算指標、各項費用定額或取費標準、建設地區(qū)

3、及經濟技術條件和設備、材料預算價格等資料，預先計算和確定建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。在設計概算的確定中，要以投資估算為控制目標，同時經批準的設計概算就成為建設項目的最高控制目標。在項目建設過程中， 一切投資活動，未經規(guī)定的程序批準，不得超過這一限額。 （2） 施工圖預算施工圖預算是在施工圖設計完成后，工程開工前，根據(jù)已經批準的施工圖紙，在施工方案或施工組織設計已確定的前提下，按照國家或省市頒發(fā)的現(xiàn)行 預算定額，費用標

4、準，材料預算價格等有關規(guī)定，進行計算和確定建設工程的 建設費用的經濟文件。施工圖預算要比設計概算更為詳盡，可以確定單位工程和單項工程的造價，同時可以為招投標、合同簽訂提供依據(jù)。由此我們可以得出，設計階段的投資控制目標是一個層層深入、細化的過程。后一階段的投資控制以前一階段的控制結果為目標。 見附件一三、設計階段成本管理內涵全面掌握成本管理的定義。成本管理應自初步設計階段開始，成本控制過程中，必須以成本管理的觀念為統(tǒng)領，樹立成本經營的觀念