公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施工作方案

1、公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施工作 公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施工作方案 方案公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案 為深入貫徹國(guó)資委“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)'方案（簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo) 提升行動(dòng)'） ，有效落實(shí) XX 集團(tuán)加快建設(shè)“實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好' 世界一流 XX 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提前實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)建一流能源企業(yè)任務(wù)，特制定本方案。 一、重要意義 對(duì)標(biāo)世界一流管理提升是貫徹落實(shí)黨.國(guó)務(wù)院決策部署的重 要舉措。

2、黨的.提出培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)..強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。.深改委第十四次會(huì)議明確提出，在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，大力推進(jìn)管理體系管理能力現(xiàn)代化。國(guó)資委開(kāi)展 對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的.精神和..重要指示批示精神的重要舉措。公司必須緊跟.步伐，落實(shí)國(guó) 資委工作部署，踐行初心使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，堅(jiān)持走中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)改

3、革發(fā)展道路。 對(duì)標(biāo)世界一流管理提升是推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地見(jiàn)效的必然要求。公司深入學(xué)習(xí)貫徹..關(guān)于國(guó)企改革國(guó)、企黨建、能源電力發(fā)展等系列重要講話和指示批示精神提，出近年來(lái)，公司按照創(chuàng)一流工作要求，深耕精益管理品牌，做強(qiáng)增 量，做優(yōu)存量，致力提質(zhì)增效創(chuàng)一流，堅(jiān)定走內(nèi)涵式的精益發(fā)展之路。2021 年按照 XX 集團(tuán)加快建設(shè)“實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好'世界一流 XX 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實(shí)戰(zhàn)略任務(wù)，不斷創(chuàng)新精益管理，公司盈利能力和區(qū)域競(jìng)

4、爭(zhēng)力持續(xù)提升，在經(jīng)營(yíng)績(jī)效、綠色發(fā)展、企業(yè) 管理、科技創(chuàng)新等方面取得了階段性成果。 公司創(chuàng)一流工作總體上有比較好的基礎(chǔ)和 潛力，但對(duì)標(biāo)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，仍存在一些短板弱項(xiàng)，表現(xiàn)為四個(gè)方面：一是清潔 XX 裝機(jī)比重仍偏低。公司 2021 年底清潔 XX 裝機(jī)占比 12%，與同行領(lǐng)先企業(yè)相比還有差距。二是能源盈利能力不強(qiáng)。煤電能源裝機(jī)結(jié)構(gòu)不優(yōu) （30 萬(wàn)級(jí)火電機(jī)組占比較高） ，回報(bào)革命老區(qū)的三個(gè)“紅色'火電廠均位于某某運(yùn)輸末端，綜合物流