行政人事部經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)崗位責(zé)任書(shū)

1、 行政人事部經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū) 行政人事部經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)一、崗位基本信息 一、崗位基本信息編號(hào)： 編號(hào)：XZRS -01 日期： 日期：2004-10崗位名稱(chēng) 崗位名稱(chēng) 行政人事部經(jīng)理 所屬部門(mén) 所屬部門(mén) 行政人事部職位等級(jí) 職位等級(jí) E 級(jí)（經(jīng)理） 定編數(shù) 定編數(shù) 1 人直接上級(jí) 直接上級(jí) 行政人事管線總經(jīng)理或副總經(jīng)理

2、 直接下級(jí) 直接下級(jí) 行政人事部其他人員職位聯(lián)系 職位聯(lián)系 可直接升遷的職位：行政人事副總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位： 各地區(qū)公司行政人事部經(jīng)理對(duì)內(nèi)：集團(tuán)總部管線中心、地區(qū)公司各單位 工作協(xié)作關(guān) 工作協(xié)作關(guān)系 對(duì)外：各管理顧問(wèn)公司、招聘機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人事代理機(jī)構(gòu)、政府對(duì)口部門(mén)等等。二、主要崗位職責(zé) 二、主要崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)（主要工作范疇）二級(jí)職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）1、制度建設(shè)：在集團(tuán)總部行政人力資源各項(xiàng)政策及相關(guān)制度的指導(dǎo)下，根據(jù)地區(qū)公司實(shí)際

3、情況，組織建立、調(diào)整和完善地區(qū)公司各項(xiàng)行政人力資源管理制度；參與集團(tuán)各項(xiàng)行政人力資源制度建設(shè)。2、制度推廣：組織部門(mén)相關(guān)人員在地區(qū)公司各單位進(jìn)行各項(xiàng)行政人力資源制度的宣傳。制度建設(shè)與推廣3、制度檢查：組織檢查、監(jiān)督地區(qū)公司各單位各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。4、會(huì)議組織：定期召集組織總經(jīng)理辦公會(huì)議。5、工作協(xié)調(diào)：對(duì)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議決定的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)；協(xié)助主管上級(jí)協(xié)調(diào)和處理各部門(mén)工作關(guān)系；營(yíng)造公平、公正、積極向上、和諧的公司氛圍。6、對(duì)

4、外關(guān)系：加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)關(guān)系。綜合協(xié)調(diào)7、危機(jī)處理：對(duì)各種突發(fā)事件、重大事故組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。8、預(yù)算控制：組織編制地區(qū)公司年度行政費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行審核和總體控制；監(jiān)督、審核和控制各類(lèi)行政費(fèi)用預(yù)算的使用。9、資產(chǎn)管理：監(jiān)督、審核和控制公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品購(gòu)買(mǎi)、保管和使用。10、印章及檔案管理：按行政辦法相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、控制印章、檔案保管和使用。11、車(chē)輛與后勤管理：監(jiān)督、控制公司的公務(wù)用車(chē)調(diào)度、維護(hù)以及治安保衛(wèi)等后

5、勤保障工作。行政事務(wù)工作統(tǒng)籌12、信息化管理：監(jiān)督、控制公司計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)維護(hù)、運(yùn)營(yíng)及安全管理工作，審核控制計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的更換、購(gòu)置。13、人力資源規(guī)劃：指導(dǎo)并審核人事組進(jìn)行人力資源規(guī)劃，組織、審核各部門(mén)人力資源需求計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃。14、定崗定編：組織編制并審核各單位年度定崗定編計(jì)劃，審核各單位編制調(diào)整計(jì)劃，監(jiān)督、檢查各單位編制執(zhí)行情況。人事工作統(tǒng)籌15、招聘：審核招聘計(jì)劃、招聘方案和招聘費(fèi)用，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)入職人員和競(jìng)爭(zhēng)

6、上崗人員的資格、素質(zhì)與能力進(jìn)行綜合把關(guān)。5、工作臺(tái)帳明細(xì)表。七、工作考核 七、工作考核指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)類(lèi)別 考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 權(quán)重收發(fā)文情況確保根據(jù)制度要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地收發(fā)各類(lèi)公文。如出現(xiàn)延遲或錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)公文，視公文的重要性扣10—30%。 10%薪酬管理 切實(shí)執(zhí)行集團(tuán)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金管理的規(guī)定，每違反一項(xiàng)規(guī)定，扣 10%。 10%績(jī)效管理 差錯(cuò)率控制在 5‰以內(nèi)，每超 1 個(gè)百分點(diǎn)，扣5%。 10%培訓(xùn)管理

7、 新員工培訓(xùn)普及率 100%，每降低 1%，扣 5%。 10%招聘管理H 級(jí)及以下級(jí)別員工招聘每延遲 5 天，扣 5%；G級(jí)及以上級(jí)別員工招聘、調(diào)配每延遲 5 天，扣5%。 10%任務(wù)績(jī)效(60%)行政管理 確保集團(tuán)與地區(qū)公司之間政令通暢并得到切實(shí)執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)的每項(xiàng)通知每延遲 1 天，扣 2%。 10%預(yù)算控制的有效性 地區(qū)公司年度超預(yù)算比例控制在 3%以內(nèi)，每超0.1%，扣分 5%。 10%人員編制控制的有效性 超編比例為 0，每超編

8、 1 人，扣 5%。 5% 管理績(jī)效（20%）下屬行為管理的有效性 嚴(yán)格管理下屬，沒(méi)有出現(xiàn)缺勤、違規(guī)事件。如有發(fā)生，每次扣 20% 5%周邊績(jī)效（10%） 部門(mén)合作的滿意度保證與公司其他部門(mén)順利開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，不出現(xiàn)工作延誤或者其他部門(mén)的投訴。造成工作延誤或其他部門(mén)投訴的，視情節(jié)每次扣 10%—30%。10%能力（10%）能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能良好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力、一定的創(chuàng)新能力、良好的心理承受能力。1