車間主任和班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、車間主管的崗位職責(zé)是什么?一、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。 二、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 三、生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并

2、組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。 四、配合廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度的崗前培訓(xùn)、考評(píng)。五、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 六、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。 七、積極配合好品管，物控、車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精

3、神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。 八、解決材料的供應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。11、關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門所屬員工。工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作上午1、組員是否到齊2、開(kāi)早會(huì) 5-10 分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決，何時(shí)開(kāi)轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等4

4、、監(jiān)督組員抹車臺(tái)用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開(kāi)始投產(chǎn)下午1、查看本組員工是否到齊如有必要，開(kāi)會(huì) 10-15 分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（兩天一次） 上班時(shí)間日常1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午 3 點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量 40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解決和調(diào)整4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和