jac績效評估制度(1)

1、1 / 6JA JAＣ績效評估制度 Ｃ績效評估制度第一條 目的1、本體系目的是客觀評價員工的績效，促進員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長等方面提供較為科學(xué)的依據(jù).第二條 適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工（外派、見習(xí)期及試用期員工，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個月以上或病假6個月以上的員工不參加年度評估）.其中經(jīng)理層是指公司初級經(jīng)理和中級經(jīng)理，基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條 體系構(gòu)成 團隊績效評估經(jīng)理層績效評估 直屬上級評

2、分民主評議得分評估體系 專項職能評估（此項只限于黨支部書記）基本員工績效評估第四條 經(jīng)理層績效評估1、評估內(nèi)容1. 1團隊績效評估：主要考察各單位的月度管理工作、年度方針方策完成情況、人才培養(yǎng)情況以及公司臨時新增項目的完成情況。１。1。1月度管理評估：主要考察各單位日常管理、帶好隊伍等工作,由企劃部會同有關(guān)職能部門根據(jù)《公司月度管理評估辦法》實施.具體方式為月度評估，年終總評。１。1。2方針方策評估：主要考察各單位方針方策的完

3、成情況，由企劃部、人力資源部根據(jù)《公司方針方策評估辦法》實施。具體方式為半年跟蹤，年終總評。企劃部、人力資源部此項評分由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理按照標(biāo)準(zhǔn)進行評估。1.1。3人才培養(yǎng)評估：3 / 6２。２.２部門副職年終得分 ＝ 部門團隊績效分×６５％ + 直屬上級評分×２5％ + 民主評議分×10%２.２．3黨支部書記年終得分 ＝部門團隊績效分×35% +專項職能得分×30％ + 直屬上級評分&

4、#215;25％ ＋ 民主評議分×10%2。2。4初級經(jīng)理年終得分 ＝ 部門團隊績效分×55％ + 直屬上級評分×3５％ + 民主評議分×1０％2.2.５外派經(jīng)理年終得分 ＝ 直屬上級評分×70％ + 民主評議分×30％２。2。６外聯(lián)總經(jīng)理年度得分 ＝ 經(jīng)營目標(biāo)評價得分×8０％ ＋ 民主評議分×20％２。2。7外聯(lián)單位其他的經(jīng)理層由總經(jīng)理參照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

5、行。3、考核結(jié)果及運用３．1根據(jù)經(jīng)理層個人年終評估得分,分專業(yè)廠、職能部門、技術(shù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、支部書記、外聯(lián)外派六大類按下表比例分職別進行比較,然后再對六大類中的20％、3％~５%進行再次同比來確定評估結(jié)果。評估結(jié)果 A B C占各職別評估人數(shù)百分比 2０％ 75％~77％ 3％~５％3.2經(jīng)理層個人年終結(jié)果評估與經(jīng)理層工資升降、個人成長、末位淘汰(轉(zhuǎn)崗)、培訓(xùn)選拔、勞動合同的續(xù)簽或終止、年終兌現(xiàn)等方面相關(guān)聯(lián).３.3部門月度管理評估得