中國最大的資料庫【廣東羅定制藥的發(fā)展戰(zhàn)略】

1、中國最大的資料庫【廣東羅定制藥的發(fā)展戰(zhàn)略】前 B進入二十一世紀，世界市場風云變幻，中國經(jīng)濟也按市場經(jīng)濟的 軌道前進，個體企業(yè)、民營經(jīng)濟、股份合作制企業(yè)、外商獨資、合資 企業(yè)溶入了中國經(jīng)濟；國企的改革，與改革的不斷深化也使企業(yè)組織、 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)反復分離、重整、組合，國有企業(yè)一枝獨秀，一種體制獨占 市場的現(xiàn)象已一去不復返了，多種體制的存在，市場規(guī)則的不斷完善, 中國加入WTO溶入世界經(jīng)濟，市場由半開放到全開放，使得企業(yè)間的 競爭愈演愈烈。任

2、何一個企業(yè)若還是按計劃經(jīng)濟時期不管企業(yè)外部環(huán) 境的變化與自身條件的情況不斷調(diào)整企業(yè)的進展方向，沒有一個明確 的進展目標與一套為實現(xiàn)目標而努力的戰(zhàn)略，這個企業(yè)必被淘汰。面 對如此殘酷的市場競爭，企業(yè)應如何做才能保持其競爭力，才能不斷 進展壯大自己，這是任何一個企業(yè)都要思考的問題。若要解決這個問 題，企業(yè)就要組織對其外部環(huán)境、內(nèi)部條件分析，找出外部環(huán)境、內(nèi) 部條件在企業(yè)進展中的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，并在此基礎(chǔ)上制定 企業(yè)進展目標、進展戰(zhàn)略

3、與實施這些戰(zhàn)略的措施與方法，使企業(yè)保持 長久的競爭優(yōu)勢。什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？企業(yè)戰(zhàn)略是著眼長遠習慣企業(yè) 內(nèi)、外環(huán)境而作的總結(jié)性進展規(guī)劃，它指明了在競爭環(huán)境中企業(yè)的生 存態(tài)勢與進展方向而決定最重要的工作內(nèi)容與競爭方式。彼得?德魯 曾說過：“對企業(yè)來言，未來至關(guān)重要。經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。 * （*《經(jīng)營戰(zhàn)略與方針》第60頁）為此，本文通過對廣東羅定制藥有限公司外部環(huán)境與內(nèi)部條件的 分析，指出外部環(huán)境與內(nèi)部條件對企業(yè)進展存在的優(yōu)勢、劣

4、勢、機會 與威脅。繼而確定企業(yè)的使命及進展目標與為實現(xiàn)企業(yè)的使命、目標 制定企業(yè)進展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來指明方向與路子。④科技人員少，企業(yè)無能力自主開發(fā)新產(chǎn)品。羅定制藥公司在制 藥技術(shù)方面有中級職稱以上的人員只有十多人，且這些技術(shù)人員在生 產(chǎn)管理、識，其可替代的產(chǎn)品不斷增加。（二）內(nèi)部條件的分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定及戰(zhàn)略選擇不但要知彼，即客觀地分析企業(yè) 的外部環(huán)境，而且要知己，即對企業(yè)自身的內(nèi)部條件與能力加以正確 的估計。所謂企業(yè)的內(nèi)部條件是

5、指企業(yè)能夠加以操縱的內(nèi)部因素，企 業(yè)內(nèi)部條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、根據(jù)與條件， 是競爭取勝的根本。對企業(yè)的內(nèi)部條件進行分析，其目的在于掌握企 業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長處與弱點，以便使確定的目標能 夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的戰(zhàn)略能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)的資源; 同時對企業(yè)的弱點，能夠加以避免或者采取積極的改進態(tài)度。通常說來，一個企業(yè)的內(nèi)部條件包含下列幾方面：財務狀況、產(chǎn) 品與競爭地位、設備狀況、市場營銷能力、研究