人力資源從業(yè)者應(yīng)該是公司的新星模板

1、人力資源從業(yè)者應(yīng)該是公司的新星有多少從事人力資源的朋友，覺得人力資源部門在企業(yè)里邊恰似打雜的部門？工作上老板似乎總不大滿意，員工更是諸多抱怨？HR 們就像吃力不討好的老好人一樣，傷不起?。〗裉旄蠹曳窒淼奈恼?，是講講 HR 們在企業(yè)里邊的角色---應(yīng)該是新星！據(jù)《華爾街日報》一篇題為“HR Departments Get New Star Power at Some Firms” （人力資源部成為公司中的新星）的文章報導(dǎo)，一些有遠(yuǎn)見的公

2、司大幅提高了人力資源部門的影響力、重要性和戰(zhàn)略地位。其中一種方法是讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人或非人力資源專家來管理這一部門。這是一項令人耳目一新的進展，而且公司早就應(yīng)該這樣做了。另外，我認(rèn)為許多公司完全忽略了這一領(lǐng)域所蘊含的強大競爭優(yōu)勢。人力資源部和競爭優(yōu)勢之間有哪些聯(lián)系？讓我們來想想看。 隨著環(huán)境的動態(tài)性日益增強，創(chuàng)新的重要性是提高了還是降低了？顯然是提高了。至少適應(yīng)和改進是必不可少的，如果還能加以創(chuàng)新就更好了。但我們知道，最有效的創(chuàng)新來源，常常

3、是那些出自公司內(nèi)部的創(chuàng)意——通常是與某位員工為客戶服務(wù)時所獲得的洞見有關(guān)。因此，人力資源部如果具有戰(zhàn)略眼光，就可以設(shè)計出新崗位、在員工之間建立網(wǎng)絡(luò)、提供培訓(xùn)，讓組織中的每個人都成為創(chuàng)新引擎的推動力量。隨著環(huán)境的動態(tài)性日益增強，高層領(lǐng)導(dǎo)人是不是應(yīng)該更加靈活、更專注于外部、做好更充分的準(zhǔn)備？答案顯然是肯定的。 但是，誰來負(fù)責(zé)這些領(lǐng)導(dǎo)人的長期發(fā)展呢？誰能確保他們在職業(yè)生涯中汲取到正確的經(jīng)驗、通過正式和非正式的高管培訓(xùn)指導(dǎo)獲得合適的發(fā)展機遇，

4、并且在有升遷機會時能被列為候選人？實際上，這些關(guān)鍵任務(wù)通常并非由某個特定人員承擔(dān)，組織也不會任由管理者憑自己的好惡來決定下屬的職業(yè)發(fā)展。相反，人力資源部門如果從戰(zhàn)略角度來關(guān)注這一問題，就可以真正從整體上規(guī)劃高級人才的職業(yè)生涯，確保他們在整個發(fā)展過程中達到足夠的深度、適應(yīng)性和參與度。 人力資源部的人常常抱怨說，大家沒有將他們看成戰(zhàn)略合作伙伴。不過，也許這種抱怨的出發(fā)點有些問題。也許他們不該一開始就將自己定位成人力資源專家，而是要先學(xué)習(xí)一