管理核心應(yīng)該是核心價(jià)值觀引領(lǐng)與塑造

1、管理核心應(yīng)該是核心價(jià)值觀引領(lǐng)與塑造經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變的根本就是文化管理的轉(zhuǎn)變。文化管理的核心和本質(zhì)就是價(jià)值觀的引領(lǐng)和塑造。價(jià)值觀是對如何做人做事及看侍物質(zhì)與精神現(xiàn)象有意義與無意義丶得與失的觀念丶態(tài)度與行為選擇，包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值判斷，價(jià)值取向等。核心價(jià)值觀是管理中最前沿的管理，我們提倡管理的關(guān)口要前移,從價(jià)值觀入手才算管到了根本，這才是管理中前隱蔽丶最深層丶最見效的關(guān)鍵，共同目標(biāo)共同理想是建立在共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上的，有了它我們的

2、管理工作才有魂，我們搭建的管理平臺(tái)才有鋼筋．企業(yè)才有凝聚力丶認(rèn)同感丶與歸屬感。當(dāng)前我們在加強(qiáng)管理的時(shí)候通常都崇尚使用硬管理，大多是采用威脅和恐嚇的辦法借助制度來約束被管理者，這種傳統(tǒng)的管理模式，通常是把企業(yè)當(dāng)監(jiān)犾，把員工當(dāng)犯人，這種做法嚴(yán)重傷害了被管者的感情，最終增添了管理的成本。是最落后的管理模式，我們們提倡價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)、道德領(lǐng)導(dǎo)丶文化領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)其是一種軟領(lǐng)導(dǎo)，是一種人性化管理。是管理的最高境界不管理。軟管理是通過宣傳丶交流、討論丶

3、對話丶示范，講解，等行為來解決管理中發(fā)現(xiàn)的問題，這種管理模式從分析丶改變丶和重塑人的價(jià)值觀入手，在管理的過程中不是不讓被管者不允許干什么,而是告訴他們應(yīng)該怎樣做，這樣做下去會(huì)有什么樣的結(jié)果，比如避免哭錯(cuò)墳頭的最好辦法不是不許哭，而是告訴他地下埋的是什么人，至于是哭還是笑，由他自己去決定。科學(xué)管理在解決問題的時(shí)候著重化解爭論，凝聚共識(shí)，以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。這種管理對管理者有較髙的要求，首先領(lǐng)導(dǎo)者自身要有較高道德修養(yǎng)，以行為典范來影響被管理者

4、，借助領(lǐng)導(dǎo)者表率去影響被管理者，其次還要?jiǎng)?chuàng)建公平公正的文化環(huán)境，最后要把完成當(dāng)前任務(wù)當(dāng)成提高能力的機(jī)會(huì)如薄技在身。用勞動(dòng)換真理，讓你的成功可復(fù)制，幫助其他人都成功,你創(chuàng)造的利潤就不是千倍萬倍。最后如果你能把勞動(dòng)當(dāng)信仰，當(dāng)健康之需，當(dāng)制造大師的大師唯一途徑,把勞動(dòng)看成你生活的需要你才會(huì)樂干喜創(chuàng)造，敏思善創(chuàng)新。正確的價(jià)值觀的核心是關(guān)注長遠(yuǎn)，超越自我。然而大多數(shù)人都是急功近利的，自私的,要把正確的價(jià)值觀植入到員工的心中，要倚靠三個(gè)途徑，第一愿

5、景溝通，拉近實(shí)現(xiàn)夢想的距離，讓員工感覺到天天有進(jìn)步，事事有收獲，用技能提高引領(lǐng)指導(dǎo)員工去踐行目標(biāo),第二創(chuàng)造樂干的文化氛圍，公評公正不讓老實(shí)人吃虧，用快樂去激發(fā)員工的工作熱情，第三用制度去約束人性的弱點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)員工的自我調(diào)整，自我教育，自我管理。江山易改，本性難移,價(jià)值觀的形成決不是一天兩天形成的，改變起來也絕非易事，如果不能充分認(rèn)識(shí)到，必然會(huì)產(chǎn)生急躁情緒，過多地使用懲罰手段，強(qiáng)硬地消滅價(jià)值沖突，這樣就又回到傳統(tǒng)的管理模式。百人百姓，不

6、同的經(jīng)歷，產(chǎn)生不同的價(jià)值觀?？蓯褐吮赜锌蓱z之處，當(dāng)管理者和被管理者價(jià)值觀發(fā)生沖突時(shí)，做為強(qiáng)者，管理者應(yīng)當(dāng)后退一步，首先承擔(dān)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)溝通的責(zé)任，采取易被人理解，被接受的方式去統(tǒng)一價(jià)值觀，這里的關(guān)鍵秘籍就是尊重，謙下，溫柔和體貼。只有這樣才能消除價(jià)值觀統(tǒng)一的障礙，讓人心服口服，有效的說服和統(tǒng)一應(yīng)該建立在專注的傾聽，及時(shí)的溝通,情感的關(guān)懷，道理的講解以及能力的提升的基礎(chǔ)之上。一個(gè)人工作干不好，通常是有兩個(gè)原因,第一是不知道該怎樣做