員工核心價值觀落地談

1、<p>　　員工核心價值觀落地談</p><p>　　目前，企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，而企業(yè)文化的競爭，歸根到底就是人的競爭。落實公司“忠誠、務(wù)實、簡單”的員工核心價值觀，必須把握員工的心理特點，從培養(yǎng)員工良好行為規(guī)范做起，抓好塑造員工行為這一基礎(chǔ)工作，最大限度地統(tǒng)一員工意志，為企業(yè)發(fā)展助力。 </p><p>　　亞里斯多德說：“我們養(yǎng)成習慣，然后習慣造就我們。”習慣蘊

2、含著文化。讓“忠誠、務(wù)實、簡單”的員工核心價值觀真正在大慶石化落地，就需要關(guān)注行為規(guī)范養(yǎng)成在企業(yè)中所發(fā)揮的影響力，引導員工以“主動積極”的心理意志，來突破舊習慣的侵擾，用真正有益的思想與行為來取代不良的舊習慣。這是企業(yè)對員工職業(yè)素質(zhì)、職場行為最集中也是最基本的期盼。 </p><p>　　一、實現(xiàn)文化理念的落地，必須促進員工養(yǎng)成良好行為習慣 </p><p>　　近日，根據(jù)國家頒布的公民道

3、德建設(shè)實施綱要，公司企業(yè)文化處歷時一個多月，組織編寫了《員工核心價值觀與行為規(guī)范》，旨在引導和規(guī)范員工的價值觀念、職業(yè)操守和日常行為。筆者認為，這不僅可以培育員工的責任意識，提高盡責能力，而且可以更好地促進員工核心價值觀的落地。 </p><p>　　第一，設(shè)定標準――要量化。設(shè)計好員工行為規(guī)范的制度藍本和量化標準是基礎(chǔ)。公司即將出臺的《員工核心價值觀與行為規(guī)范》，從職業(yè)道德、職業(yè)行為、文明禮儀等方面設(shè)定了標準，

4、同時，又重點闡述了“忠誠、務(wù)實、簡單”的理念以及三者的聯(lián)系。既有內(nèi)涵，又突出了標準，量化了內(nèi)容，在一定程度上規(guī)范了員工行為。 </p><p>　　第二，執(zhí)行制度――要固化。筆者認為，有沒有完善的制度，對一個企業(yè)來說，不是好和壞之分，而是成和敗之別，要么成，要么敗。沒有制度是一定要敗的，沒有習慣養(yǎng)成也是有缺陷的。在執(zhí)行制度中，只有通過激勵反復(fù)刺激，通過故事廣泛傳播，把共同遵守的行為固化下來，才能形成企業(yè)共有的習慣

5、。才能從員工的思維習慣、行為習慣、道德習慣養(yǎng)成中，實現(xiàn)其共同價值觀和共同愿景。 </p><p>　　第三，培養(yǎng)習慣――要賞罰。要構(gòu)建和實行企業(yè)文化建設(shè)日常獎勵機制，增強良好行為意識，力求按規(guī)則使自己文明待人處事，形成良好習慣和素養(yǎng)。核心價值理念不僅發(fā)揮規(guī)范員工思想和行為的作用，而且也像家教，一個人一看就像有“家教”，意思就是做任何事情都有規(guī)范，它是培育習慣非常關(guān)鍵的一環(huán)。 </p><p&g

6、t;　　二、員工行為規(guī)范的養(yǎng)成，要在認同中推行并實施 </p><p>　　一名員工加入企業(yè)，對核心價值觀的了解必然要經(jīng)歷一個過程，這就是：認知，即了解和知道企業(yè)的文化；認可，即同意這個文化；信任，即相信企業(yè)所倡導的文化；認同，即行為習慣與企業(yè)的要求一致，企業(yè)文化是習慣不是制度，從“約束”到“信仰”，對于員工尤其如此。 </p><p>　　第一，助燃員工激情?，F(xiàn)在的員工在工作中普遍不會甘

7、心被冷落，都在設(shè)法讓你重視他。由于他們普遍受過良好的教育，通常都要更加進取。所以，企業(yè)要構(gòu)建更為舒適、輕松的生產(chǎn)生活環(huán)境，因勢利導和循序漸進地激發(fā)他們的工作熱情和積極性，助燃員工心中的激情，在履行崗責中體現(xiàn)價值，在認真工作中積累成功。 </p><p>　　第二，提倡“陽光管理”。事實上，在這個注重交流和追求相對民主和管理文化的時代，員工更希望平等、雙贏、共享。所以，只有貫徹人本思想，讓員工在認同中養(yǎng)成良好的行為

8、規(guī)范，才能避免滋長坐享其成、好逸惡勞的不良習性和“做一天和尚敲一天鐘”的頹廢思想。 </p><p>　　第三，倡導“個性化管理”。目前，針對員工需求多元、思想活躍的實際，我們要正視“個人主義”，實施不同的多樣化的相應(yīng)管理，有助于提高工作效率和團隊精神。 </p><p>　　三、讓養(yǎng)育好的性格，成為員工行為規(guī)范的定盤針 </p><p>　　愛因斯坦指出：“智力上

9、的成就，在很大程度上依賴于性格的偉大，這往往超出人們通常的認識。” </p><p>　　第一，好性格養(yǎng)育的入手點，首先是訓練和養(yǎng)成員工的責任心。心理學中，責任心是一種自覺地將份內(nèi)事情做好的重要人格特質(zhì)，意味著一個人必須做什么或不能做什么。所以，要實現(xiàn)好員工核心價值觀的落地，必須從養(yǎng)育員工良好性格入手，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)積極性。 </p><p>　　第二，引導員工重新審視、主宰自己心態(tài)及工

10、作態(tài)度的性質(zhì)。不斷校正人心和人的行為偏差，實現(xiàn)人與事的最佳匹配。先學會做人，才能會做事、做成事。 </p><p>　　第三，引導員工從學會做事中學會做人。讓員工釋放出他們對工作的熱忱，在履行崗責中體現(xiàn)價值，在認真工作中積累成功。 </p><p>　　美國心理學家威廉.詹姆士說過這樣一句話：“播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運?！毙愿駴Q定人