鄭州A房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、鄭州A房地產(chǎn)公司是一家以住宅類房地產(chǎn)開發(fā)為主的股份制企業(yè)，乘借中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的良好宏觀形勢(shì)和鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，依靠大股東集團(tuán)公司的支持，企業(yè)成立以來(lái)得以健康快速地成長(zhǎng)。但隨著全球性金融危機(jī)不斷加劇，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深層次的變化，商品房銷售緩慢，許多房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈吃緊，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，整個(gè)行業(yè)面臨著重新洗牌。為了生存和發(fā)展，此時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究變得比以往任何時(shí)候都更為重要和迫切。 本文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為

2、基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特征及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，用戰(zhàn)略管理理論對(duì)A房地產(chǎn)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了較為系統(tǒng)地分析和研究，確定A房地產(chǎn)公司適合總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這對(duì)A房地產(chǎn)公司今后進(jìn)行科學(xué)決策、打造強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)未來(lái)新項(xiàng)目的推廣都有非常重大的實(shí)際應(yīng)用意義。同時(shí)，希望能給房地產(chǎn)企業(yè)的同行們提供一些有價(jià)值的啟示和參考借鑒，以便他們能更好地制定或調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)健康快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 首先，概述了與本文相關(guān)的企業(yè)

3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論：PEST分析方法、波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型、企業(yè)價(jià)值鏈理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、資源能力核心競(jìng)爭(zhēng)力理論等。 其次，以上述理論為基礎(chǔ)，先用PEST分析法、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型系統(tǒng)地分析了A房地產(chǎn)公司所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)需求等外部環(huán)境，接著運(yùn)用資源能力理論分析了該企業(yè)的人力資源、組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷能力、技術(shù)能力等內(nèi)部條件，然后用SWOT模型對(duì)A公司可能采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)

4、行分析，應(yīng)用“邁克爾·波特”三種典型戰(zhàn)略理論，著重分析了A房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，歸納出A房地產(chǎn)公司宜選用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 最后，為進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研究制定了A房地產(chǎn)公司下一步應(yīng)采取的具體措施。主要從A房地產(chǎn)公司拓寬融資渠道、產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化開發(fā)環(huán)節(jié)、拓寬銷售渠道、人力資源管理、信息化建設(shè)等方面，提出一些改進(jìn)的辦法，希望通過這些有力措施的實(shí)施，不斷提升A房地產(chǎn)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企