人力資源管理在項目管理中的有效應用

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)人力資源管理在項目管理中的有效應用 人力資源管理在項目管理中的有效應用人力資源管理在項目管理中的有效應用【摘要】人力資源管理的重要性已經逐漸被人們意識到，而項目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問題。本文在總結人力資源管理一般規(guī)律的基礎上，結合項目管理的特點，探索合適的途徑和方式，以期發(fā)揮項目人力資源管理的最大作用。 【關鍵字】人力資源管理 項目管理 有效應用

2、中圖分類號： D035.2 文獻標識碼： A 文章編號： 人力資源已經成為了社會資源中最重要的，逐步成了首要的生產力。當今社會，生產力迅速發(fā)展以及科學技術日新月異，人力資源在經濟發(fā)展中占據(jù)的位置越來越重要。對市場的競爭、經濟的競爭乃至國際間的競爭都集中在了人力資源的競爭與開發(fā)上。人力資源因素中的數(shù)量、質量及對機制的配置是當代企業(yè)經濟效益增長以及能夠可持續(xù)發(fā)展的重要決定性因素。因此，對企業(yè)人力資源管理水平的改善，是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要內容

3、。 一、人力資源管理的重要性 人力資源管理要求一個組織通過不斷地獲得和提升人力資源，認識并開發(fā)他們的各種潛能，保持并激發(fā)他們對組織的忠誠和貢獻，為實現(xiàn)組織目標服務。特別是近年來，隨著“以人為本”經營理念的普及，人力資源管理越來越受到各級管理人員的重視。同時，人力資源管理也是項目管理中的一部分，它的管理好與壞直接影響著項目管理的成功與否。為了做好一個項目，我們要挑選正確的人來做正確的事且把事情做正確。人是一個項目中最重要的部分，因為產品需

4、要人來定義，過程需要人的裁剪。能否充分調動項目成員積極參與項目任務中來，很大程度上決定了項目團隊的工作業(yè)績以及最后的成果。 二、項目管理中常見的人事配置問題 1、是來自上級的期望和客戶的壓力。 精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)傳統(tǒng)的金字塔式組織,由于管理層次多,影響信息傳遞的速度和效率,不利于創(chuàng)新、協(xié)調與合作,因此必須對企業(yè)的組織結構進行調整。主要從兩個方面著手:一是組織機構扁平化。通過精簡機構,大量減少企業(yè)的

5、管理層次和管理人員的數(shù)量,依靠成立項目經理部高效率、高速度提高企業(yè)的管理水平、降低管理費用。而計算機網絡技術的發(fā)展和應用,也使組織機構的扁平化成為可能。二是決策的分散化。隨著原有的剛性組織機構被打破,設立分公司和項目經理部,企業(yè)在單個工程具體管理上的權利下放到分公司或項目經理部,這就促使企業(yè)由過去高度集中的決策中心組織改變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策組織,一個項目經理部即將成為一個中心決策組織。 3、項目組織要優(yōu)化 (1)實行兩層分離和優(yōu)化組合,

6、完善工程項目的動態(tài)管理體制。實行管理層和勞務作業(yè)層的兩層分離,是推行項目管理的基本條件。(2)在加強管理建設的同時,也要加強勞務作業(yè)層的建設。勞務作業(yè)層的建設要向工程項目提供合格的勞務工人,并符合《勞動合同法》的要求。這既關系到項目管理的成敗,也關系到整個建筑業(yè)水平的提高。(3)深入推行項目經理責任制,嚴格按責、權、利的標準進行考核,加強項目經理隊伍建設。 4、 、重視項目團隊文化建設 項目班子架構搭建起來后， 項目經理要在科學、合理地

7、組織工作的前提下，加強團隊建設， 利用激勵理論激發(fā)成員的潛能，調動項目成員積極性，限時保質地完成任務。首先抓好團隊內部協(xié)調工作。團隊內部的協(xié)調工作就是要充分調動項目成員的積極性， 使全體團隊成員圍繞項目管理工作中心工作密切配合，團結協(xié)作，從而順利地實現(xiàn)項目目標。對項目中出現(xiàn)的質量、成本、進度方面的各種問題，項目經理要選用合適的人員去解決，實現(xiàn)利益的最大化。同時要保持項目團隊的相對穩(wěn)定性。一個項目團隊，其成員頻繁地變動對項目目標的順利實現(xiàn)