人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用 人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用【摘要】人力資源管理的重要性已經(jīng)逐漸被人們意識(shí)到，而項(xiàng)目管理由于其體系發(fā)展尚不成熟存在一些人力資源管理方面的問(wèn)題。本文在總結(jié)人力資源管理一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，探索合適的途徑和方式，以期發(fā)揮項(xiàng)目人力資源管理的最大作用。 【關(guān)鍵字】人力資源管理 項(xiàng)目管理 有效應(yīng)用

2、中圖分類(lèi)號(hào)： D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 人力資源已經(jīng)成為了社會(huì)資源中最重要的，逐步成了首要的生產(chǎn)力。當(dāng)今社會(huì)，生產(chǎn)力迅速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)日新月異，人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的位置越來(lái)越重要。對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)乃至國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)都集中在了人力資源的競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)發(fā)上。人力資源因素中的數(shù)量、質(zhì)量及對(duì)機(jī)制的配置是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)以及能夠可持續(xù)發(fā)展的重要決定性因素。因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理水平的改善，是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要內(nèi)容

3、。 一、人力資源管理的重要性 人力資源管理要求一個(gè)組織通過(guò)不斷地獲得和提升人力資源，認(rèn)識(shí)并開(kāi)發(fā)他們的各種潛能，保持并激發(fā)他們對(duì)組織的忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。特別是近年來(lái)，隨著“以人為本”經(jīng)營(yíng)理念的普及，人力資源管理越來(lái)越受到各級(jí)管理人員的重視。同時(shí)，人力資源管理也是項(xiàng)目管理中的一部分，它的管理好與壞直接影響著項(xiàng)目管理的成功與否。為了做好一個(gè)項(xiàng)目，我們要挑選正確的人來(lái)做正確的事且把事情做正確。人是一個(gè)項(xiàng)目中最重要的部分，因?yàn)楫a(chǎn)品需

4、要人來(lái)定義，過(guò)程需要人的裁剪。能否充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員積極參與項(xiàng)目任務(wù)中來(lái)，很大程度上決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)以及最后的成果。 二、項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的人事配置問(wèn)題 1、是來(lái)自上級(jí)的期望和客戶(hù)的壓力。 精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)傳統(tǒng)的金字塔式組織,由于管理層次多,影響信息傳遞的速度和效率,不利于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與合作,因此必須對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。主要從兩個(gè)方面著手:一是組織機(jī)構(gòu)扁平化。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),大量減少企業(yè)的

5、管理層次和管理人員的數(shù)量,依靠成立項(xiàng)目經(jīng)理部高效率、高速度提高企業(yè)的管理水平、降低管理費(fèi)用。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,也使組織機(jī)構(gòu)的扁平化成為可能。二是決策的分散化。隨著原有的剛性組織機(jī)構(gòu)被打破,設(shè)立分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部,企業(yè)在單個(gè)工程具體管理上的權(quán)利下放到分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部,這就促使企業(yè)由過(guò)去高度集中的決策中心組織改變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策組織,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部即將成為一個(gè)中心決策組織。 3、項(xiàng)目組織要優(yōu)化 (1)實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合,

6、完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。實(shí)行管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離,是推行項(xiàng)目管理的基本條件。(2)在加強(qiáng)管理建設(shè)的同時(shí),也要加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)。勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)要向工程項(xiàng)目提供合格的勞務(wù)工人,并符合《勞動(dòng)合同法》的要求。這既關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗,也關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)水平的提高。(3)深入推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,嚴(yán)格按責(zé)、權(quán)、利的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。 4、 、重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 項(xiàng)目班子架構(gòu)搭建起來(lái)后， 項(xiàng)目經(jīng)理要在科學(xué)、合理地

7、組織工作的前提下，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 利用激勵(lì)理論激發(fā)成員的潛能，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員積極性，限時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。首先抓好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作就是要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性， 使全體團(tuán)隊(duì)成員圍繞項(xiàng)目管理工作中心工作密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的各種問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要選用合適的人員去解決，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。同時(shí)要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定性。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員頻繁地變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)