年薪制人員管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)年薪制人員管理辦法為合理確定高層管理人員收入水平，充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長，需要制定以下的年薪制人員管理的相關(guān)知識!下面就隨愛匯網(wǎng)一起來了解下吧!年薪制人員管理辦法(一)第一章總則第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產(chǎn)運營效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定

2、本辦法。第二條適應(yīng)范圍公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。第四條高層管理人員年薪制的基本原則。(一)堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。(二)高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利益制衡機制。(三)正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險收入，近期收入中長期收益

3、的關(guān)系。(四)高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展的總水平。(五)高層管理者年薪收入應(yīng)審計，考核，后兌現(xiàn)。第二章年薪的構(gòu)成及確定第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。第七條高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計算方法有所區(qū)別。對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標(biāo)為凈

4、資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加 1 個百分點，按基本年薪的 10% 左右計提業(yè)績收入;凈資產(chǎn)收益率每增加 1 個百分點，按基本年薪的 15% 左右計提業(yè)績收入;社會貢獻率每增加 1 個百分點，按基本年薪的 5% 左右計提業(yè)績收入;未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計算負(fù)業(yè)績收入。對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，減少虧損的，可按減虧額的 1-2% 計提業(yè)績

5、收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計算負(fù)業(yè)績收入。名項考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。第九條建立高層管理者任期風(fēng)險保證金制度，任期風(fēng)險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取 50-60% 的數(shù)額存

6、入高層管理者任期專用帳戶。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)第十六條高層管理年薪收入應(yīng)按《中華人民共和國個人所得稅法》的規(guī)定納稅。第十七條公司高層管理者實行年薪制后，不得再領(lǐng)取本公司其他工資性報酬，對利用職權(quán)，擅自給自己增加收入的高層管理者，要通報批評，責(zé)令糾正，并視情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟處罰。年薪制人員管理辦法(二)第一章 總 則第一條 為合理確定高層管理人員收入水平，充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)

7、營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長，特制定本辦法。第二條 高層管理人員年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況，確定并支付高層管理人員基本年薪、效益年薪和獎勵的一種分配方式。第三條 實施年薪制的基本原則。一、年薪總體水平與企業(yè)的狀況和管理人員經(jīng)營成果掛鉤;二、效益年薪、獎勵先考核后兌現(xiàn);三、年薪水平既要有利于調(diào)動高層管理人員的積極性，又要與本企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和同行業(yè)類似企業(yè)管理人員薪酬水平相近;第四條 年薪發(fā)放的范圍一、在企業(yè)中有

8、實際經(jīng)營權(quán)，對企業(yè)經(jīng)濟效益或者項目推動負(fù)有直接職責(zé)的人員，如集團各單位董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高級管理人員;二、對集團整體經(jīng)營績效負(fù)有管理責(zé)任的高層管理人員，如集團常務(wù)副總裁、財務(wù)總監(jiān)等。第二章 年薪的構(gòu)成第五條 高層管理人員薪酬由基本年薪、效益年薪、年終獎勵、其他福利待遇四部分構(gòu)成。第六條 高層管理人員基本年薪是按企業(yè)(資產(chǎn))經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)特點、企業(yè)所在地、崗位層級、任職資格等因素確定的，按月計發(fā)的高層管理人員基本收入。每年 4 月初

9、，由集團計劃發(fā)展考核委員會根據(jù)上年度經(jīng)營狀況擬定，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條 高層管理人員效益年薪相當(dāng)于基薪的 1.5 倍，但應(yīng)發(fā)數(shù)依據(jù)高層管理人員經(jīng)營指標(biāo)考核成績等分檔浮動，實發(fā)數(shù)根據(jù)管理指標(biāo)達成情況修訂。第八條 年薪制高管人員根據(jù)職位等級及責(zé)任大小享受公司規(guī)定的各項福利待遇。第三章 績效年薪的核定第九條 高層管理人員的考核評估是年薪制實施的基礎(chǔ)，考核評估的執(zhí)行者是集團計劃發(fā)展考核委員會。第十條 經(jīng)營型企業(yè)高管績效年薪的核定一、此

10、類人員的考核分為經(jīng)營指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核，經(jīng)營指標(biāo)在年終考核;管理指標(biāo)按季度考核，年終取平均值。二、集團計劃發(fā)展考核委員會年初根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核得分確定高管人員上 in 暗度績效年薪的應(yīng)發(fā)數(shù)，根據(jù)管理指標(biāo)考核得分修訂績效年薪的實發(fā)數(shù)。三、集團計劃發(fā)展考核委員會年初根據(jù)各單位上年度經(jīng)營情況、所在的行業(yè)政策環(huán)境、所處經(jīng)營階段(剛開業(yè)、成長期、成熟期、衰退期等類型)等因素來確定各項經(jīng)營指標(biāo)和所占權(quán)重，具體有營業(yè)額、毛利、凈利潤、資產(chǎn)增加額、凈