施工總承包單位對分包單位的管理制度

1、施工總承包單位對分包單位的管理制度一、目的為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包 方能滿意我工程部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分 包隊伍的管理更加法律規(guī)范有效，到達統(tǒng)一管理、法律規(guī)范行動，特 制本制度。二、總承包對分包隊伍進場要求1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必需為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險 以放意外損害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。3、分包常駐施工場地的管理人員，

2、如工程經(jīng)理、總工程師、施 工員、質(zhì)量檢查員、平安員、材料員等，必需持證上崗。工程經(jīng)理必 需具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗 位、資格老的證書。4、進場的勞務(wù)人員必需持有身份證、特別工種上崗證。其中包 括電工、電氣焊工等。5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；3）崗位職責(zé)及管理制度；4）平安合同書；三、總承包對施工進度的管理1、施工

3、進度方案管理總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進度方案，對 生嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)法律規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢驗收，自 檢各格報工程驗收。1.4資料管理本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收法律規(guī)范》 和全面實施各種驗收法律規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。1. 5管理例會制度本工程進行定期例會，分包單位相關(guān)人員必需按時參與。 五、平安、環(huán)境、文明施工1. 1平安管理1）分包單位現(xiàn)場成立平安文明施工小隊，切實加強施

4、工過 程的平安管理，確保職工在勞動過程中的平安。分包單位必需配備專 職平安管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的平安管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必需 熟識本工種的“平安技術(shù)操作過程?！?）仔細堅持平安自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、 定時間、定措施。4）特種作業(yè)員必需經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。5）進入施工現(xiàn)場佩戴平安帽，高出專業(yè)系平安帶。正確使用個 人防護品。6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)施。電開工具、供電設(shè)施中特