圣侖進出口集團公司薪酬體系設計方案144806

1、圣侖進出 圣侖進出口集團公 口集團公司薪酬體 司薪酬體系設計方 系設計方案(討論簡稿)一、圣侖 圣侖未來薪酬 未來薪酬設計原則 設計原則? 市場化原則。盡量與勞動力市場接軌，使崗位價值與薪酬緊密聯(lián)系起來。? 突出化原則。重點向經(jīng)營管理和業(yè)務一線優(yōu)秀員工傾斜。? 對等化原則。薪酬正向發(fā)放與負向扣罰等比例執(zhí)行。? 動態(tài)化原則。全體員工工資在當月與業(yè)務人員的業(yè)績掛鉤，增強全體員工對公司業(yè)績的關(guān)注，具有很強的時效性。二、圣侖 二、圣侖未來薪酬

2、未來薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)? 綜合人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+年功工資+績效工資? 業(yè)務人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+年功工資+績效工資? 業(yè)務人員指具有外銷業(yè)務成交記錄的員工，綜合人員則包括集團和股份公司總部和分公司從事職能工作的人員，還包括業(yè)務科室中從事貨源、制單、業(yè)務助理以及沒有業(yè)務的科長和分公司經(jīng)理。? 業(yè)務人員績效工資主要包括規(guī)模含量工資和利潤含量工資。三、圣侖 三、圣侖未來薪酬 未來薪酬等級標準 等級標準1、基本 、基本工

3、資 工資基本工資是員工的基本生活保障，參照石家莊最低生活標準，確定標準為每月男員工 350 元，女員工 358 元；所有員工上崗發(fā)放崗位工資、年功工資、績效工資，上崗后的基本工資統(tǒng)一按 350 元/元發(fā)放，員工如處于待崗狀態(tài)，包括新進入公司但未上崗的員工，則只能發(fā)放基本工資。2、崗位 、崗位工資 工資等級（等待 2001 年全年個人業(yè)績核定后可以確定） 。在具體操作中，可以將業(yè)務員分為配額和非配額兩個系列分別確定標準，同時考慮到業(yè)務是否

4、屬于開拓和延續(xù)，可以組成圣侖業(yè)務評價委員會進行評價，具體設定權(quán)重為：歷史財務記錄占 60%，委員會評價占 40%；2、業(yè)務員崗位工資標準自然進行動態(tài)管理；為了具有很大的榮譽激勵性效果，建議一級業(yè)務員崗位工資在 2003 年設定為終身制，并按此標準發(fā)放至退休為止， 。3、年功 、年功工資 工資由原來每人每年每月 3 元按照工齡不同分別調(diào)整，以考慮老員工的歷史貢獻，詳見下表；

5、 單位： 元/每人每年每月5 年以下6---10年11---15年16---20年21---25年26---30年31 年以上年功工資3 5 6 7 9 10 114、業(yè)務 業(yè)務人員績效 人員績效工資 工資（1）績 ）績效工資標 效工資標準確定 準確定業(yè)務人員績效工資標準以業(yè)務員的業(yè)務成交記錄為計算依據(jù)，規(guī)模含量工資和利潤含量工資發(fā)放均以收匯額為依據(jù)。? 對業(yè)務員 對業(yè)務員個人進出 個人進出口規(guī)模含 口規(guī)模含量工資標 量工資標準確定：