哈爾濱汽輪機(jī)廠績(jī)效管理體系存在問(wèn)題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人力資源已逐漸超過(guò)物質(zhì)資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源,人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為業(yè)界共識(shí)。中國(guó)加入世貿(mào)組織后,人才爭(zhēng)奪日趨激烈,這使得國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　績(jī)效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,是企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略性途徑。而如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、有效的、符合企業(yè)自身實(shí)際情況的績(jī)效管理體系,是一個(gè)十分具有

2、挑戰(zhàn)性和需要重點(diǎn)解決的課題。
　　本文通過(guò)有針對(duì)性的對(duì)哈爾濱汽輪機(jī)廠的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,查找出企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體制中的不足和存在的問(wèn)題,進(jìn)而以這些需要解決的問(wèn)題為入手點(diǎn),對(duì)哈爾濱汽輪機(jī)廠的績(jī)效管理體系進(jìn)行了改進(jìn),并對(duì)公司的制度、計(jì)劃及運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程中的目標(biāo)和計(jì)劃管理加以評(píng)價(jià),對(duì)公司的整體績(jī)效加以改進(jìn),特別是對(duì)員工考核績(jī)效和體系進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)對(duì)哈爾濱汽輪機(jī)廠的員工考核指標(biāo)的量化和崗位責(zé)任以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。最終本