哈爾濱汽輪機廠核電項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的對策研究.pdf

1、能源危機和環(huán)境污染使得核電站的建設(shè)進(jìn)入了前所未有的歷史發(fā)展時期。我國“核電中長期發(fā)展計劃”確定了到2010年和2020年，我國核電的裝機總?cè)萘糠謩e實現(xiàn)1200萬千瓦和4000萬千瓦，相當(dāng)于每年至少要上兩個100萬級的核電機組，這將形成核電連續(xù)快速開工建設(shè)，同時我國也在加大對核電站的出口。核電建設(shè)的迅猛發(fā)展，給核電設(shè)備制造企業(yè)帶來了新的市場機遇。哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司（以下簡稱哈汽）作為核電站建設(shè)的合格供方，只有尋求持續(xù)不斷改進(jìn)，滿足

2、顧客需求，才能保證核電工程的最終質(zhì)量，保證核安全和核電的經(jīng)濟(jì)性，提高企業(yè)的競爭力，獲得競爭優(yōu)勢。
　　本文以哈汽秦山核電二期工程承包項目（以下簡稱核電項目）作為研究對象，運用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)理論和核電質(zhì)保理論，分析了哈汽秦山核電二期工程承包項目質(zhì)量管理中存在的問題，提出了質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的對策。文中分析了哈汽核電項目質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀及管理中存在的問題。在此基礎(chǔ)上提出質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的對策，這些對策包括五個方面：質(zhì)保體系方面、采購方面、過程控