反動式汽輪機(jī)制造流程改進(jìn)研究.pdf

1、論文以杭州汽輪機(jī)股份有限公司反動式汽輪機(jī)制造流程改進(jìn)為研究對象。在深入分析了精益生產(chǎn)、六西格瑪質(zhì)量管理、柔性生產(chǎn)等生產(chǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)生產(chǎn)管理理論和杭州汽輪機(jī)股份有限公司反動式汽輪機(jī)制造流程存在的問題，指出能夠提高杭州汽輪機(jī)股份有限公司競爭力的因素，分析了反動式汽輪機(jī)制造流程改進(jìn)的要素和改進(jìn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)了一套流程改進(jìn)方案，并對實(shí)施流程改進(jìn)的效果進(jìn)行了評估，證明了有效性。
　　首先，分析了杭州汽輪機(jī)股份有限公司反動式汽輪機(jī)制

2、造流程的現(xiàn)狀與問題。隨著汽輪機(jī)產(chǎn)品的增加和產(chǎn)品訂單調(diào)整變化的增多，公司原來的生產(chǎn)流程無論在組織結(jié)構(gòu)還是生產(chǎn)計(jì)劃，或者是制造流程等方面均表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。同時(shí)針對暴露的問題提出了流程改進(jìn)的方向。
　　其次，設(shè)計(jì)了反動式汽輪機(jī)制造流程的改進(jìn)方案。根據(jù)公司的改進(jìn)目標(biāo)，總結(jié)出影響產(chǎn)品流動的因素，包括組織模式、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量管理等因素。本研究重點(diǎn)探討了反動式汽輪機(jī)生產(chǎn)線模塊化設(shè)計(jì)，首先將各個(gè)單獨(dú)的生產(chǎn)單元進(jìn)行模塊化，然后通過拼裝

3、不同的生產(chǎn)單元模塊，組成生產(chǎn)需要的加工系統(tǒng)。以持環(huán)為例，分析了生產(chǎn)線模塊化改進(jìn)方案，最后是基于六西格瑪?shù)馁|(zhì)量控制過程與持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)，針對影響重大的質(zhì)量漏檢事故和重復(fù)出現(xiàn)的歷史質(zhì)量難題，進(jìn)行項(xiàng)目化改進(jìn)，通過使用六西格瑪質(zhì)量管理體系，系統(tǒng)的解決影響制造流程能力的質(zhì)量問題，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行。
　　最后，分析了反動式汽輪機(jī)制造流程改進(jìn)的實(shí)施與評估。通過流程改進(jìn)的實(shí)施，公司報(bào)廢率、返工返修、配套庫存等方面均取得了一定的效果，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)