機(jī)械有限公司員工調(diào)查問卷分析報(bào)告

1、,,廣州永紅機(jī)械有限公司員工調(diào)查問卷分析報(bào)告,優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng),,感謝廣州永紅公司的全體員工對本次問卷調(diào)查的大力支持和積極配合，使調(diào)查工作得以順利進(jìn)行,員工問卷調(diào)查的基本情況,,人力資源,,企業(yè)文化,組織問題,公司戰(zhàn)略,調(diào)查對象信息,導(dǎo) 讀,被調(diào)查員工中，29.7%的人加入公司的時(shí)間有10-20年,問：您加入公司的時(shí)間 ？,被調(diào)查員工中，有47.4%的人在業(yè)務(wù)部門,問：您現(xiàn)在所在的部門 ？,被調(diào)查員工中，

2、有35.2%的人是高中/中專/技校 學(xué)歷,問：您的最高學(xué)歷 ？,被調(diào)查員工中，有37.2%的人是一般管理人員,問：您現(xiàn)在的崗位 ？,被調(diào)查員工中，有36.1%的人年齡在30-40歲,問：您的年齡 ？,,人力資源,,企業(yè)文化,組織問題,公司戰(zhàn)略,調(diào)查對象信息,導(dǎo) 讀,絕大部分員工認(rèn)為有必要了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，但實(shí)際上僅有30.5%的員工真正了解,,調(diào)查對象對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識,60.8%的員工認(rèn)為，公司未來的發(fā)展方向是依托航空專業(yè)化技

3、術(shù)優(yōu)勢，逐步成為軍民雙強(qiáng)的生產(chǎn)商,問：您認(rèn)為公司未來的發(fā)展方向是 ？,被調(diào)查員工中，公司過去取得成功的主要原因的分值如下,問：您認(rèn)為公司過去取得成功的主要原因是：（限選五項(xiàng)，請排序）,被調(diào)查員工中，公司競爭要素的優(yōu)勢/能力客戶服務(wù)分值最高，為4.98,問：您如何評價(jià)公司競爭要素的優(yōu)勢/能力強(qiáng)弱？,被調(diào)查員工認(rèn)為公司競爭要素質(zhì)量為最重要因素,問：您如何評價(jià)以上競爭要素的重要性,對公司未來前景看好的員工比例是13.3%,調(diào)查對象對公司未來前

4、景的看法,被調(diào)查員工中，多數(shù)人認(rèn)為公司的挑戰(zhàn)主要來自于內(nèi)部管理,問：您認(rèn)為公司的挑戰(zhàn)來自哪些方面（請按重要性排列）？,被調(diào)查員工對公司需具備的能力的看法較為平均,問：以下我們列出了公司具有的一些能力，請?jiān)谀J(rèn)為合適的欄目上畫勾,,人力資源,,企業(yè)文化,組織問題,公司戰(zhàn)略,調(diào)查對象信息,導(dǎo) 讀,被調(diào)查員工認(rèn)為公司最需加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)職能,問：您如何評價(jià)公司需要加強(qiáng)的職能的緊迫程度,被調(diào)查員工中，有32%的人認(rèn)為相關(guān)部門配合狀況不好,問

5、：在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況,被調(diào)查員工中，有43.5%的人認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定不明確,問：在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定,被調(diào)查員工中，在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，有50%的人通常會直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào),問：在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會,被調(diào)查員工中，有22%的人不能了解公司和本部門相關(guān)的管理信息,問：您能及時(shí)了解到公司和本部門相關(guān)的管理信息嗎？,被調(diào)查員工中，

6、有77%的人是通過會議傳達(dá)來了解公司生產(chǎn)和發(fā)展信息,問：您關(guān)于公司生產(chǎn)和發(fā)展信息的主要來源是（限選三項(xiàng)）：,被調(diào)查員工中，有36%的人認(rèn)為合理化建議不能得到及時(shí)的反饋,問：您的合理化建議是否能得到及時(shí)的反饋？,被調(diào)查員工中，有38%的人偶爾行使建議權(quán),問：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？,被調(diào)查員工中，有58%的人認(rèn)為上級偶爾說需要再請示他的上級,問：向上級請示工作時(shí)，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？,被調(diào)

7、查員工中，有57%的人認(rèn)為上下級間的指令和匯報(bào)有時(shí)有越級現(xiàn)象,問：公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報(bào)是否存在越級現(xiàn)象？,被調(diào)查員工中，有60%的人有時(shí)出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況,問：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？,被調(diào)查中層管理人員中，有42.5%的人認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力,問：您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？（中層以上管理人員回答）,被調(diào)查員工

8、中，有50.9%的人認(rèn)為公司的管理制度沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行,問：您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？,被調(diào)查員工中，只有44.6%的人認(rèn)為工作計(jì)劃能得到有效執(zhí)行,問：您認(rèn)為工作計(jì)劃能得到有效執(zhí)行嗎？,被調(diào)查員工中，有42.9%的人認(rèn)為上級沒有與其一起制定工作計(jì)劃,問：上級是否與您一起制定工作計(jì)劃？,被調(diào)查員工中，有68.3%的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對工作提出了明確的要求,問：領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？,被調(diào)查員工中，有74.3%的人明確其工作

9、職責(zé)和權(quán)限,問：您是否明確工作職責(zé)和權(quán)限?,被調(diào)查員工中，有44.7%的人認(rèn)為其工作職責(zé)和權(quán)限不太匹配,問：您認(rèn)為您的工作職責(zé)和權(quán)限匹配嗎？,被調(diào)查員工中，有64.78%的人認(rèn)為上級一般通過非定期/隨意的口頭匯報(bào)方式檢查工作,問：您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項(xiàng)）,被調(diào)查員工中，有46.7%的人認(rèn)為上級沒有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力做好本部門工作,問：您認(rèn)為您的上級是否有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力做好本部門工作：,被調(diào)查員工中，38%的人認(rèn)為目

10、前公司領(lǐng)導(dǎo)班子過多地陷入事務(wù)性的工作,問：您認(rèn)為目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子是否過多地陷入事務(wù)性的工作（可多選）,被調(diào)查員工中，只有30%的人認(rèn)為上、下級溝通信息交流暢通,問：請您評價(jià)一下公司的內(nèi)部溝通情況（上、下級溝通 ）,被調(diào)查員工中，有49%的人認(rèn)為部門之間信息交流不暢通,問：請您評價(jià)一下公司的內(nèi)部溝通情況（部門之間信息交流 ）,被調(diào)查員工中，只有22%的人認(rèn)為部門內(nèi)信息交流暢通,問：請您評價(jià)一下公司的內(nèi)部溝通情況（部門內(nèi)信息交流 ）,被調(diào)查

11、員工中，有80.12%的人認(rèn)為部門太多，增加了大量的協(xié)調(diào)工作，影響工作效率,問：您對目前公司部門設(shè)置的看法（可多選）,被調(diào)查員工中，很大一部分人認(rèn)為公司存在人浮于事的現(xiàn)象,問：您認(rèn)為公司是否存在人浮于事的現(xiàn)象？,被調(diào)查員工中，有88%的人認(rèn)為公司的辦事效率低,問：您如何看待公司的辦事效率？,被調(diào)查員工中，有62.96%的人認(rèn)為部門本位主義嚴(yán)重，命運(yùn)共同體意識薄弱,問：如果您認(rèn)為公司效率不高，其原因?yàn)椋啥噙x）,,人力資源,,企業(yè)文化,組

12、織問題,公司戰(zhàn)略,調(diào)查對象信息,導(dǎo) 讀,40.8%的員工認(rèn)為公司還沒有形成一定的企業(yè)文化,問：您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化？,77.4%的員工認(rèn)為公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有作用,問：您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用？,94.6%的員工認(rèn)為公司的人際關(guān)系不錯(cuò),問：您認(rèn)為公司的人際關(guān)系,被調(diào)查員工中，有45%的人認(rèn)為公司對待員工不公平,問：您認(rèn)為公司對待員工是否公平？,被調(diào)查員工中，談到對公司價(jià)值取向的希望時(shí)，技術(shù)

13、領(lǐng)先的分值最高，為208,問：您希望公司有什么樣的價(jià)值取向,被調(diào)查員工中，只有有1.2%的人認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常民主,問：您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格是怎樣的？,被調(diào)查員工中，81%的人認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是年富力強(qiáng),問：您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（多重選擇）,被調(diào)查員工中，有44.2%的人認(rèn)為高層決策時(shí)應(yīng)該首先考慮員工利益,問：您認(rèn)為公司最高管理層在作出一項(xiàng)決策的時(shí)候，當(dāng)員工利益、客戶利益、債權(quán)人利益、合作者利益發(fā)

14、生矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮：（限選一項(xiàng)）,28.4%的員工對公司管理層的信任逐步下降,問：您對公司管理層的信任,絕大部分員工認(rèn)為公司應(yīng)該繼承其歷史文化中的事業(yè)第一、大力協(xié)同的精神,問：您認(rèn)為公司應(yīng)該繼承其歷史文化中的哪些內(nèi)容？（限選四項(xiàng)）,46.43%的員工認(rèn)為永紅精神只是口號，喊喊而已,問：您如何看待永紅精神？,認(rèn)為公司各級領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用負(fù)激勵(lì)的員工有42.07%,問：您認(rèn)為在公司內(nèi)部，各級領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用正激勵(lì)（如表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)），還是負(fù)激勵(lì)（

15、如批評、扣獎(jiǎng)）？,對競爭上崗表示理解和支持的員工比例占96%,問：您對競爭上崗表示理解和支持嗎？,被調(diào)查者認(rèn)為公司員工的客戶意識，質(zhì)量意識較強(qiáng),問：您如何評價(jià)公司員工對于以下意識的強(qiáng)弱程度？,57.32%的員工認(rèn)為公司此次改革早該進(jìn)行,問：您認(rèn)為公司此次改革,58.39%的員工認(rèn)為公司此次改革是在診斷問題，分步解決,問：您認(rèn)為公司此次改革是,,人力資源,,企業(yè)文化,組織問題,公司戰(zhàn)略,調(diào)查對象信息,導(dǎo) 讀,員工所受的教育培訓(xùn)不夠

16、多,問：您參加過哪些方面的培訓(xùn),72.73%的員工參加培訓(xùn)的時(shí)間跨度過長,問：您參加培訓(xùn)的頻率,71.34%員工的迫切需要具體工作中所需特殊技能方面的培訓(xùn),問：您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？,有54.14%的員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助比較大,問：您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助大嗎？,27.81%的員工認(rèn)為公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,問：您認(rèn)為在公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是：（單選）,46.63%的員工認(rèn)為自己

17、的才能在目前崗位上沒有充分發(fā)揮,問：您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？,59.63%的員工希望接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn),問：您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？,78.13%的員工愿意在公司長期工作,問：您是否愿意在公司長期工作？,公司的發(fā)展前途是員工愿意長期留在公司工作的最大的吸引因素,問：假設(shè)您愿意長期留在公司工作，您認(rèn)為下面哪四個(gè)因素比較具有吸引力？（限選四項(xiàng)，按重要程度由強(qiáng)到弱在括號

18、內(nèi)填寫1、2、3、4）,40%的員工認(rèn)為在對公司的工作存在疑問時(shí)，說了也沒用,問：如果您對公司的工作存在疑問，您將,被調(diào)查員工中，在與公司其他人相比時(shí)，60.4%的人對目前的收入水平不滿意,問：與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？,被調(diào)查員工中，在與在外單位的同學(xué)、朋友相比時(shí)，71%的人對目前的收入水平不滿意,問：與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？,被調(diào)查員工中，在與其工作付出相比時(shí)，76.8%的人對目前的

19、收入水平不滿意,問：與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？,被調(diào)查員工中，71.6%的人認(rèn)為工作努力或松懈對月度獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)金影響很小,問：您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對月度獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)金會有影響嗎？,目前公司59.12%的人認(rèn)為公司的獎(jiǎng)金跟自己的努力沒關(guān)系，干好干壞獎(jiǎng)金差不多,問：您認(rèn)為公司的獎(jiǎng)金：,公司對員工的考核結(jié)果反映崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)的程度一般,問：您認(rèn)為目前公司對員工的考核結(jié)果在多大程度上反映了崗位責(zé)任、業(yè)績貢獻(xiàn)？,被調(diào)查

20、員工中，只有7.45%的人認(rèn)為目前公司對員工的考核結(jié)果運(yùn)用在績效改進(jìn)上,問：目前公司對員工的考核結(jié)果運(yùn)用在哪些方面？（多重選擇）,62.25%的員工認(rèn)為能力一般但人緣好的人往往獲得較好的評價(jià),問：目前公司對員工的考核會引起哪些結(jié)果？,39.2%的員工認(rèn)為對員工的考核結(jié)果應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制,問：您認(rèn)為對員工的考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？,被調(diào)查員工認(rèn)為收入提高最能夠提高他的積極性和創(chuàng)造性,問：您認(rèn)為下列哪些方式

21、能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三項(xiàng)，按重要性排序）,被調(diào)查員工認(rèn)為公司對員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)應(yīng)該是能力,問：您認(rèn)為公司對員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)（應(yīng)該是） ：（請?jiān)谙鄳?yīng)的數(shù)字上畫勾）,被調(diào)查員工認(rèn)為公司對員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)實(shí)際是靠關(guān)系,問：您認(rèn)為公司對員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)（實(shí)際是）：（請?jiān)谙鄳?yīng)的數(shù)字上畫勾）,84.61%員工認(rèn)為他的個(gè)人前途與公司前途相關(guān),問：您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途,

22、被調(diào)查員工認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要的是經(jīng)營管理類的人才,問：您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（可多選）,被調(diào)查員工中，72.2%的人認(rèn)為公司用人制度的最大問題是干部能上不能下,問：您認(rèn)為公司用人制度的最大問題是（限選三項(xiàng)）,被調(diào)查員工中，89.3%的人認(rèn)為影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來自缺乏激勵(lì)員工奮發(fā)向上的人事制度和分配制度,問：您認(rèn)為影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面？（限選四項(xiàng)）,被調(diào)查員工認(rèn)為未來在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)