高校后勤社會(huì)化改革中的人力資源管理研究.pdf

1、隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，高校后勤社會(huì)化改革是符合高等教育改革和發(fā)展需要的戰(zhàn)略選擇。高校后勤社會(huì)化的改革必然引發(fā)后勤人力資源管理的改變。高校后勤社會(huì)化改革以后，高校后勤變?yōu)楠?dú)立法人或者相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，自身的建設(shè)和發(fā)展也需要高素質(zhì)的人才。如何提高后勤人力資源管理的水平以適應(yīng)高校后勤的發(fā)展，越來(lái)越引起后勤管理者的重視。 本文從研究分析當(dāng)前后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀入手，在人本理論、目標(biāo)責(zé)任制模式、綜合激勵(lì)模式等理

2、論的指導(dǎo)下，運(yùn)用了二手資料法、訪談法、問卷調(diào)查法等研究方法開展研究。在得到相關(guān)資料之后，本文根據(jù)后勤社會(huì)化改革的目標(biāo)，分析當(dāng)前后勤人力資源管理過程中存在的問題，運(yùn)用人力資源管理的一般原理，努力研究探索高校后勤人力資源管理的對(duì)策措施。本文站在“識(shí)人、用人、育人、留人”的角度，重點(diǎn)分析了后勤人力資源管理過程中有關(guān)定崗定編、擇優(yōu)聘任、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、技能培訓(xùn)、人員激勵(lì)等方面做了重點(diǎn)闡述，提出了建立“以人為本”理念的高校后勤人力資源管理的新