武漢體育中心發(fā)展環(huán)境和功能定位研究.pdf

1、眾所周知，體育場館在高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，主要用于運(yùn)動訓(xùn)練和運(yùn)動競賽，由國家實行統(tǒng)收，統(tǒng)支，統(tǒng)管的供給服務(wù)型管理，自身并不存在經(jīng)營壓力。隨著體育事業(yè)的迅猛發(fā)展，體育市場的進(jìn)一步放開，體育場館實行經(jīng)營型管理。武漢體育中心新型的資本結(jié)構(gòu)決定了其更需要通過市場化運(yùn)作來獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此關(guān)于武漢體育中心的功能定位成為決定其發(fā)展前景的關(guān)鍵。本文結(jié)合武漢體育中心的發(fā)展環(huán)境，探索其可開發(fā)功能，同時也看到功能開發(fā)中所遇到的難題，探討相應(yīng)對策，旨在使

2、武漢體育中心的功能盡可以得到最有效發(fā)揮。 本文結(jié)合場館運(yùn)營基本知識、企業(yè)運(yùn)營的創(chuàng)新模式以及武漢體育中心的實際發(fā)展環(huán)境對其功能定位進(jìn)行全面分析，具體內(nèi)容有以下幾個方面： 1.武漢體育中心發(fā)展現(xiàn)狀。介紹武漢體育中心概括以及其在城市發(fā)展建設(shè)中的作用。 2.武漢體育中心發(fā)展環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略制定離不開發(fā)展環(huán)境的分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析的基本方法和思路全面分析武漢體育中心的發(fā)展環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境三個方面，

3、找出環(huán)境中的有利因素和制約因素。 3.功能定位及制約因素分析。根據(jù)體育中心空間設(shè)施和體育產(chǎn)品開發(fā)情況，將其功能定位在承擔(dān)大型綜合性運(yùn)動會與單項競賽；全民健身休閑娛樂和體育旅游；專業(yè)訓(xùn)練基地；體育博覽為主的會展；大型匯演活動等五個方面。結(jié)合環(huán)境各方面因素發(fā)現(xiàn)功能實現(xiàn)過程中出現(xiàn)的問題。 4.優(yōu)化功能實現(xiàn)的對策。將功能分析中出現(xiàn)的問題結(jié)合其自身條件，探索解決方案。引入戰(zhàn)略聯(lián)盟；提高管理團(tuán)隊水平；更好利用空間設(shè)施；流程規(guī)范化；樹

4、立企業(yè)文化；聯(lián)手公交運(yùn)營商。 研究表明，武漢體育中心承擔(dān)大型賽事、演出功能的良好發(fā)揮主要還是依靠自身的設(shè)施條件優(yōu)勢，但要真正做到可持續(xù)經(jīng)營還需要采取合理的運(yùn)作方式，選取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟。其群眾休閑體育，體育旅游以及體育培訓(xùn)等功能上缺乏競爭力是由于發(fā)展環(huán)境和賽事資源的限制，應(yīng)當(dāng)始終緊貼體育市場需求，揚(yáng)長避短，以服務(wù)質(zhì)量和自身品牌占領(lǐng)高端體育市場。還要學(xué)習(xí)國外在體育場館賽后功能開發(fā)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合武漢獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，以多行業(yè)合作的