蘇州市大型公益體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略研究.pdf

1、當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，第三產(chǎn)業(yè)將成為我國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，必將會在這一關(guān)鍵歷史時期發(fā)揮其巨大潛力。體育場館是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要硬件設(shè)施，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵。改革開放以來，我國政府投巨資興建了大批高水平體育場館，由于其投資大，資金回收慢等特點(diǎn)嚴(yán)重制約了大型公益體育場館經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
　　 近幾年，蘇州市大型公益體育場館設(shè)施發(fā)展較快，場館設(shè)施建設(shè)在全國處于領(lǐng)先。但是，如何市場觀獲得良好

2、的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，如何更好地推動大型公益體育場館的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等問題隨之而來。本文采用文獻(xiàn)資料法、訪談法、邏輯分析法等方法，分別調(diào)查了蘇州市體育中心、獨(dú)墅湖體育中心等大型公益體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀，分析了蘇州市大型公益體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的問題，并就存在的問題提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。
　　 本文主要從蘇州市大型公益體育場館的資源配置情況、組織與人事結(jié)構(gòu)情況、管理體制和管理模式情況、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式和開發(fā)途徑情況、開發(fā)內(nèi)容與

3、效益情況以及影響蘇州市大型公益體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的其他因素等方面進(jìn)行分析，并對蘇州工業(yè)園區(qū)獨(dú)墅湖體育中心產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀及其產(chǎn)業(yè)化開發(fā)手段與策略的運(yùn)用進(jìn)行了實證案例分析。根據(jù)以上的調(diào)查分析，歸納出蘇州市大型公益體育場館在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的問題。主要表現(xiàn)在：場館利用率較低，產(chǎn)業(yè)化水平不高，資金來源渠道單一，行政干預(yù)過多，無形資產(chǎn)開發(fā)重視不夠，設(shè)備配套不齊全等。
　　 針對場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的諸多問題，提出了相應(yīng)的發(fā)展策略，