我國高等學校預算管理體系的研究.pdf

1、“凡事預則立，不預則廢”。建國60年來我國高校的預算管理經歷了創(chuàng)建、調整、改革、完善，已經初步建立一套與學校事業(yè)發(fā)展協調一致，反映學校收支總體規(guī)模的預算管理模式。
　　 但隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，我國高等教育大眾化趨勢的增強，要求接受高等教育的人越來越多，然而我國目前的綜合國力尚不夠強，每年國家財政投入的教育經費的絕對數雖然在增加，仍然難以滿足高等教育事業(yè)發(fā)展的需要。緩解和解決當前高校存在的種種經濟問題的主要方法之一就是完善

2、高校預算管理體系，提高高校預算管理的水平，這也是本文研究的主要內容。
　　 在內容結構上，本文首先介紹了預算的體制、預算的內容和預算編制的基本原則等預算管理相關的概念，其次從預算編制、預算制度建設及預算控制與執(zhí)行三個方面指出我國高校預算管理的現狀和不足，然后提出健全高校預算管理體系，強化高校預算編制、預算控制、預算執(zhí)行結果評價三方面管理，最后就通過宏觀和微觀兩個層次如何建立高校預算管理的績效評價體系作了初步研究。