我國報(bào)紙網(wǎng)站經(jīng)營方略.pdf

1、作為互聯(lián)網(wǎng)傳播業(yè)的重要組成部分的報(bào)網(wǎng)，如今已在我國新聞事業(yè)中占據(jù)了重要的地位，并日益顯示著其強(qiáng)大的力量。 截至2006年，我國的1935種各類報(bào)紙，幾乎每家都建立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁。 目前在我國的媒體格局中，相比于各類傳統(tǒng)媒體、各大商業(yè)網(wǎng)站、蓬勃發(fā)展的廣電類網(wǎng)站來說，除了少數(shù)幾家國家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站(母體為報(bào)紙類的)外，本是“系出名門”的各報(bào)紙網(wǎng)站，卻顯得動力不足、發(fā)展較緩。 本文的主旨，正是在于如何才能促進(jìn)我國報(bào)紙

2、網(wǎng)站(以下簡稱報(bào)網(wǎng))的持續(xù)、健康發(fā)展?特別是在經(jīng)營管理上需要怎樣加強(qiáng)和提升? 論文首先回顧了我國報(bào)紙網(wǎng)站的發(fā)展歷程，并簡要談及報(bào)紙網(wǎng)站的成長環(huán)境和管理體制，并橫向與各網(wǎng)絡(luò)媒體比較，指出了目前我國報(bào)紙網(wǎng)站面臨的主要問題。 論文從企業(yè)的獨(dú)特視角，論述了報(bào)紙網(wǎng)站的戰(zhàn)略策劃。在指出戰(zhàn)略策劃的重要性后，著重闡述了戰(zhàn)略策劃中的定位、企業(yè)形象策劃和品牌戰(zhàn)略。這三項(xiàng)戰(zhàn)略，是報(bào)紙網(wǎng)站戰(zhàn)略策劃中的核心部分。 隨后，論文深入報(bào)紙網(wǎng)站經(jīng)

3、營管理的具體環(huán)節(jié)，先后從新聞、廣告、經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)多元化、聯(lián)合經(jīng)營與上市等視角，重點(diǎn)、深入地論述我國報(bào)紙網(wǎng)站的經(jīng)營之道。 在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，我國報(bào)紙網(wǎng)站應(yīng)該在經(jīng)營問題上，深刻思考、尋求良策，以應(yīng)對各類傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、其它不斷萌生的新媒體，和來自境外媒體的競爭勢頭，為自己贏得網(wǎng)絡(luò)傳播世界中的重要一席! 本文認(rèn)為，在明確自身準(zhǔn)確的定位，確立品牌發(fā)展和企業(yè)形象戰(zhàn)略后，再從經(jīng)營管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)入手，做足、做細(xì)，把握報(bào)紙網(wǎng)