對廣西高校體育場館向社會開放可行性的研究.pdf

1、第五次全國體育場地普查結(jié)果顯示我國體育場地建設(shè)存在著“三少、三偏”的問題,“三少”為體育場地設(shè)施數(shù)量少;體育場地的開放和利用少;公共體育場地少?！叭睘榈赜蚍植疾痪?場地結(jié)構(gòu)不均衡;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不均衡。為了緩解國家體育場館總量不足而相當(dāng)一部分場館資源閑置的狀態(tài),國家大力提倡學(xué)校體育場館均要向大眾開放,提高場地設(shè)施的使用率。高校體育場館是我國體育場館的重要組成力量,它具備場館數(shù)量、人才、科技、信息、環(huán)境等方面優(yōu)勢,因此更加有條件、有必要、

2、有義務(wù)向社會開放。高校體育場館向社會開放對促進(jìn)大眾健身運動的廣泛開展、合理有效的利用現(xiàn)有資源,推動學(xué)校體育、社會體育和諧發(fā)展,促進(jìn)社會和諧有著重要的意義。廣西作為經(jīng)濟文化水平欠發(fā)達(dá)的地區(qū),場館缺乏問題更加嚴(yán)重,因此更應(yīng)該因地制宜的將高校體育場館向社會開放,從而促進(jìn)人民群眾身體素質(zhì)的提高,全面推進(jìn)全民健身計劃的實施。
　　本研究采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法對廣西20所高校向社會開放的一些必備條件和困難進(jìn)行了調(diào)查研究,結(jié)論如

3、下;(1)國家出臺了相關(guān)政策,為高校體育場館向社會開放提供了政策上的支持。(2)大部分高校體育場館管理者和社會體育愛好者對學(xué)校體育場館向社會開放持贊成態(tài)度,高校場館的開放受大部分人的擁護和支持。(3)近年來,廣西地區(qū)參加體育活動的群眾數(shù)量不斷增加,城市社區(qū)居民的體育消費水平也有較大增長并有不斷擴大化的趨勢,廣西具備一定規(guī)模的參與型體育消費者。(4)廣西高校體育場館資源雖不容樂觀,但廣西群眾特別喜愛的乒乓球、排球(氣排球)、羽毛球等運動項

4、目的場地所占比例相對較高,如合理安排還是能夠滿足一定數(shù)量的群眾鍛煉需求。(5)區(qū)內(nèi)大部分高?；蛘吒咝５男^(qū)均坐落在市區(qū)、市中心或居民居住區(qū)附近,在充分考慮時間因素和環(huán)境因素下進(jìn)入高校鍛煉會是鍛煉者的第一選擇。(6)高校體育場館可以選擇在周一至周五的早晚,和節(jié)假日向民眾開放,這樣既不影響教學(xué)秩序和學(xué)生的鍛煉訓(xùn)練,還可以合理統(tǒng)籌的最大化利用場地設(shè)施。(7)廣西高校體育場館對外開放將面臨著對教學(xué)、學(xué)生訓(xùn)練、校園秩序的影響;場地器材的損耗,和維

5、修保養(yǎng)資金的來源;開放過程中的收費、怎么收費、收費后資金處置;選擇哪種開放模式等問題以及面臨場館建造單一,管理者素質(zhì)不高等難題。如加大重視,統(tǒng)籌政府、學(xué)校等多方力量,這些問題和困難還是可以克服或者緩解的。(8)在管理策略方面,政府應(yīng)更加深入了解開放的重要意義,在觀念上予以重視,并且要加強法律建設(shè)和政策傾斜,正確引導(dǎo)開放的順利進(jìn)行。具體開放部門應(yīng)樹立為人民服務(wù)的開放宗旨,大力培養(yǎng)和提高管理者素質(zhì),通過摸索和借鑒找尋適合自身的開放模式。

6、r>　　為保障開放工作的順利進(jìn)行最大限度的發(fā)揮高校場館的社會功效,筆者從管理者意識、場館建設(shè)、經(jīng)營指導(dǎo)思想、管理模式等方面提出了幾點建議:(1)開放不應(yīng)是學(xué)校單方面的事情,政府、社會、學(xué)校應(yīng)共同認(rèn)識開放的重要性,加強溝通、互相支持,形成政府主導(dǎo)、社會關(guān)注、相關(guān)部門分工合作,齊抓共管的局面。(2)可以將開放與否、開放程度、開放的實際情況列入到高校評估的體系中來,并出臺相應(yīng)的獎勵、激勵機制,加強高校對開放的重視程度。(3)為更好的開放體育場

7、館,應(yīng)在新體育場館設(shè)施建設(shè)等方面未雨綢繆,注意場館的休息座椅、廁所、換衣間等相關(guān)輔助設(shè)施建設(shè),也應(yīng)巧妙設(shè)計使場館功能不再單一。(4)多應(yīng)用櫥窗、報紙、網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳開放的目的與意義,開放的時間與注意事項等。培養(yǎng)人們?nèi)罕姁坌@、愛設(shè)施的主人翁精神。(5)在開放模式的選擇上可以根據(jù)自身實際情況選擇適合于本校的管理模式也可以借鑒大型體育場館,體育中心的租賃承包模式和物業(yè)管理模式來管理,為體育場館的順利運轉(zhuǎn)服務(wù)。(6)將高校體育教學(xué)及高校體育場館