新醫(yī)改下SY公立醫(yī)院績效考核體系研究——基于RBRVS方法視角.pdf

1、近年來，隨著公立醫(yī)院醫(yī)療改革地深入，社會(huì)資本辦醫(yī)等政策的沖擊，醫(yī)療市場所面臨競爭的激烈程度也日漸白熱化。作為醫(yī)療行業(yè)巨頭的公立醫(yī)院面臨著內(nèi)部和外部各方面的挑戰(zhàn)。2009年，我國公立醫(yī)院開始改革試點(diǎn)。2015年，安徽省作為省級試點(diǎn)地區(qū)，不斷推出新的醫(yī)改政策，建立高效的運(yùn)營機(jī)制。在新醫(yī)改的大背景下，我國公立醫(yī)院管理體制的弊端越來越嚴(yán)重，因此，不斷完善公立醫(yī)院績效管理體系，是醫(yī)院重中之重的任務(wù)。只有公立醫(yī)院不斷完善內(nèi)部管理體制，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)

2、量，才能緩和醫(yī)患關(guān)系，才能滿足日益增長的醫(yī)療需求，最終更好地為社會(huì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其公益性的目標(biāo)。RBRVS方法，最早出現(xiàn)在美國，是一種“以資源為基礎(chǔ)的相對價(jià)值體系”，以RBRVS點(diǎn)數(shù)來確定和支付醫(yī)師服務(wù)費(fèi)用的考核體系。目前，我國一些大型公立醫(yī)院已采用這種新的績效考核體系，并取得不錯(cuò)的效果。SY公立醫(yī)院是安徽省合肥市的公立醫(yī)院，隨著新醫(yī)改舉措的大力推行，必須調(diào)整自身的運(yùn)作方式，完善績效考核中的不足之處，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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3、文采用規(guī)范研究法和案例研究法，結(jié)合新醫(yī)改的大背景，針對案例單位——SY公立醫(yī)院進(jìn)行針對性的案例研究。全文分為六大部分，第一部分為文章的緒論，介紹了研究的背景及意義，概述了國內(nèi)外對這課題相關(guān)的研究成果，以及簡述本文的研究思路和研究方法;第二部分重點(diǎn)闡述績效考核相關(guān)的基礎(chǔ)理論，為下文研究這一課題奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);第三部分是SY公立醫(yī)院績效考核現(xiàn)狀分析，介紹了SY公立醫(yī)院的基本情況及績效考核體系的現(xiàn)狀;第四部分介紹了SY公立醫(yī)院現(xiàn)有績效考核

4、存在的一些問題，從新醫(yī)改給SY公立醫(yī)院運(yùn)作方式帶來的變化和對績效提出的新目標(biāo)，進(jìn)而闡述其存在的問題;第五部分是基于RBRVS方法來改進(jìn)SY公立醫(yī)院的績效考核體系內(nèi)容，并分析改進(jìn)后績效考核體系的實(shí)施保障基礎(chǔ);第六部分是研究結(jié)論和展望，總結(jié)本文的研究主旨，以及研究內(nèi)容中存在的價(jià)值和需要注意的細(xì)節(jié)。
　　本文通過以SY公立醫(yī)院為案例進(jìn)行剖析，引入RBRVS方法完善其現(xiàn)有績效考核中的不足之處，改善其內(nèi)部管理方式，提高其運(yùn)營效率，增強(qiáng)其績效