新醫(yī)改下SY公立醫(yī)院績效考核體系研究——基于RBRVS方法視角.pdf

1、近年來，隨著公立醫(yī)院醫(yī)療改革地深入，社會資本辦醫(yī)等政策的沖擊，醫(yī)療市場所面臨競爭的激烈程度也日漸白熱化。作為醫(yī)療行業(yè)巨頭的公立醫(yī)院面臨著內(nèi)部和外部各方面的挑戰(zhàn)。2009年，我國公立醫(yī)院開始改革試點。2015年，安徽省作為省級試點地區(qū)，不斷推出新的醫(yī)改政策，建立高效的運營機制。在新醫(yī)改的大背景下，我國公立醫(yī)院管理體制的弊端越來越嚴重，因此，不斷完善公立醫(yī)院績效管理體系，是醫(yī)院重中之重的任務。只有公立醫(yī)院不斷完善內(nèi)部管理體制，改善醫(yī)療服務質

2、量，才能緩和醫(yī)患關系，才能滿足日益增長的醫(yī)療需求，最終更好地為社會服務，實現(xiàn)其公益性的目標。RBRVS方法，最早出現(xiàn)在美國，是一種“以資源為基礎的相對價值體系”，以RBRVS點數(shù)來確定和支付醫(yī)師服務費用的考核體系。目前，我國一些大型公立醫(yī)院已采用這種新的績效考核體系，并取得不錯的效果。SY公立醫(yī)院是安徽省合肥市的公立醫(yī)院，隨著新醫(yī)改舉措的大力推行，必須調整自身的運作方式，完善績效考核中的不足之處，實現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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3、文采用規(guī)范研究法和案例研究法，結合新醫(yī)改的大背景，針對案例單位——SY公立醫(yī)院進行針對性的案例研究。全文分為六大部分，第一部分為文章的緒論，介紹了研究的背景及意義，概述了國內(nèi)外對這課題相關的研究成果，以及簡述本文的研究思路和研究方法;第二部分重點闡述績效考核相關的基礎理論，為下文研究這一課題奠定堅實的理論基礎;第三部分是SY公立醫(yī)院績效考核現(xiàn)狀分析，介紹了SY公立醫(yī)院的基本情況及績效考核體系的現(xiàn)狀;第四部分介紹了SY公立醫(yī)院現(xiàn)有績效考核

4、存在的一些問題，從新醫(yī)改給SY公立醫(yī)院運作方式帶來的變化和對績效提出的新目標，進而闡述其存在的問題;第五部分是基于RBRVS方法來改進SY公立醫(yī)院的績效考核體系內(nèi)容，并分析改進后績效考核體系的實施保障基礎;第六部分是研究結論和展望，總結本文的研究主旨，以及研究內(nèi)容中存在的價值和需要注意的細節(jié)。
　　本文通過以SY公立醫(yī)院為案例進行剖析，引入RBRVS方法完善其現(xiàn)有績效考核中的不足之處，改善其內(nèi)部管理方式，提高其運營效率，增強其績效