黑龍江省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核體系研究.pdf

1、近二十年來(lái)，黑龍江省的醫(yī)療行業(yè)發(fā)生了顯著的變化，大量民營(yíng)醫(yī)院迅速崛起，中外合資合作醫(yī)院開(kāi)始建立，黑龍江省公立醫(yī)院，尤其是三級(jí)公立醫(yī)院的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，加之醫(yī)療服務(wù)的特殊性，黑龍江省三級(jí)公立醫(yī)院在績(jī)效管理方面的改革顯得非常落后?！吨泄仓醒雵?guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》的頒布，要求公立醫(yī)院要改革人事制度，完善分配激勵(lì)機(jī)制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴(yán)格工資總額管理，實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量

2、為主的綜合績(jī)效考核和崗位績(jī)效工資制度，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。面對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重壓力，順應(yīng)新醫(yī)改形勢(shì)，黑龍江省三級(jí)公立醫(yī)院必須建立一套適合自身的績(jī)效考核策略。
　　作為知識(shí)密集型組織，醫(yī)院的生存與發(fā)展有賴于醫(yī)務(wù)人員的工作與努力。人力資源是首要的資源，爭(zhēng)奪人才就是爭(zhēng)奪發(fā)展、爭(zhēng)奪未來(lái)、爭(zhēng)奪空間，而績(jī)效考核是人力資源管理最重要的組成部分。因此，研究當(dāng)前黑龍江省三極公立醫(yī)院的績(jī)效考核具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文結(jié)合黑龍