黑龍江省廣電愛家頻道績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟體制改革的浪潮影響下，全國各地的傳媒行業(yè)競爭呈現(xiàn)出白熱化的趨勢，隨著競爭的逐漸深入，一些邊遠地區(qū)的廣播媒體在激烈競爭的壓力下正在逐漸被邊緣化。黑龍江省廣電的愛家頻道曾經(jīng)創(chuàng)造出引領全省乃至全國的高收聽率，但隨著市場經(jīng)濟改革的深化以及收聽受眾的品味日益提高，也因為市場占有率及收聽率的降低而面臨困難發(fā)展的境地。針對上述情況，優(yōu)化分析黑龍江省廣電愛家頻道的績效考評，對于促進和激發(fā)黑龍江省廣電愛家頻道的員工的工作積極性具有較大意義。對于

2、宏觀而言，這項舉動有利于頻道戰(zhàn)略目標的達成，實現(xiàn)愛家頻道廣播“拐點”超車，早日完成既定效益目標，從而達到在同行業(yè)中的模范示范作用。
　　從黑龍江省廣電愛家頻道的整體績效考核的角度考慮，在查閱相關文獻和總結(jié)同類案例的基礎上，回顧了績效管理部門的發(fā)展歷程，對廣電單位的績效管理部門的管理方式和方法進行分析與總結(jié)，找出績效考核管理部門的問題，根據(jù)績效管理的相關理論知識，從當前新形勢下的廣播電臺管理部門的核心工作職能、廣播電臺愛家頻道人力資

3、源配置以及人員管理秩序等方面入手，在服務經(jīng)濟社會發(fā)展目標的指引下提煉出績效考核的四項重要指標，即頻率臺站監(jiān)管效益、行政執(zhí)法效益、技術管理效益和綜合保障能力四項重點工作，最后采用關鍵績效指標法對省廣電的愛家頻道管理部門組織績效考核體系進行全新設計，力求使該機構的業(yè)績考評系統(tǒng)更趨健全，關注考評目標，量化考核指標，推動考評活動走向規(guī)范化、科學化與全面化，達到考評的最終目的。
　　通過對黑龍江省廣電愛家頻道的整體績效考核進行研究表明，以目