新醫(yī)改背景下Z市中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是事關國家發(fā)展大計的民生工程。2009年啟動“新醫(yī)改”方案，時至今日已進入醫(yī)改深水區(qū)。面對新的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，如何把握發(fā)展機遇迎接挑戰(zhàn)，制定醫(yī)院科學發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并予以實施，是每一個醫(yī)院管理者的重要課題。
　　本文是以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為背景，以戰(zhàn)略管理理論為指導，以Z市中醫(yī)院為對象，采用文獻查閱法、問卷調查法、比較研究法、圖表分析法收集資料并進行歸類、提煉和剖析；應用PEST模型分析影響醫(yī)院發(fā)展的宏觀環(huán)境，運用波特五力

2、模型分析Z市中醫(yī)院所處的行業(yè)環(huán)境；從人力資源、醫(yī)療能力、科研能力、財務經營、信息建設、醫(yī)院文化、患者滿意度七方面對Z市中醫(yī)院內部環(huán)境進行分析；利用SWOT矩陣來討論Z市中醫(yī)院自身的優(yōu)勢和劣勢，面堆的機遇和威脅，并完成戰(zhàn)略分析與匹配，提出了Z市中醫(yī)院在新醫(yī)改背景下應該采用復合型戰(zhàn)略即差異化的擴張戰(zhàn)略，將中醫(yī)中藥做到極致。通過差異化戰(zhàn)略、人才強院戰(zhàn)略、科教興院戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、持續(xù)改進戰(zhàn)略、中醫(yī)品牌戰(zhàn)略等對Z市中醫(yī)院組織戰(zhàn)略實施，采取加強組