新醫(yī)改背景下中醫(yī)醫(yī)院營(yíng)銷模式研究——以上海市中醫(yī)醫(yī)院為例.pdf

1、新醫(yī)改漸行漸近,雖然飽受爭(zhēng)議、步履維艱,但卻是勢(shì)不可擋,舊的醫(yī)院運(yùn)行體制將完全無法適應(yīng)新的變革所造成的新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。《周易·系辭下》日:“窮則變,變則通,通則久。”新醫(yī)改將帶來的沖擊,造成時(shí)時(shí)在變、事事在變,中醫(yī)醫(yī)院唯有面對(duì)變化,積極應(yīng)對(duì),采取新的經(jīng)營(yíng)策略,才能化被動(dòng)為主動(dòng),轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇。
　　 上海市中醫(yī)醫(yī)院是上海市公立三級(jí)甲等醫(yī)院,中醫(yī)治療特色鮮明,,本文將以上海市中醫(yī)醫(yī)院為案例,嘗試為以傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)為主要特色的醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)

2、外部環(huán)境分析、制定具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略。
　　 本文共分為6個(gè)章節(jié),第一章介紹本研究選題的背景和意義。第二章從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的視角分析新醫(yī)改的背景以及相關(guān)政策可能產(chǎn)生的影響。第三章以上海市中醫(yī)醫(yī)院為例,以PEST分析法以及SWOT分析法對(duì)上海市中醫(yī)醫(yī)院所處的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,分析在新醫(yī)改變革背景下,中醫(yī)醫(yī)院所面臨的機(jī)遇和威脅。第四章在前述分析的基礎(chǔ)上,探討中醫(yī)醫(yī)院的細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位,制定營(yíng)