X公司制造事業(yè)部內部培訓師隊伍建設研究.pdf

1、2011年開始體育用品行業(yè)面臨全行業(yè)高庫存、利潤下滑的危機，為了在危機中生存及獲得發(fā)展，X公司調整與制定5年發(fā)展戰(zhàn)略，制定出去庫存、提升自制產能發(fā)展戰(zhàn)略，為適應制造工廠的擴建和提升生產制造的效益，需要快速的規(guī)模化培養(yǎng)人才。
　　在成本嚴格管控下，要實現(xiàn)規(guī)?；瞬排囵B(yǎng)，內部培訓師隊伍的作用就突顯的異常重要。建立一套系統(tǒng)、有效、可操作性的制造事業(yè)部內部培訓師隊伍建設的模式，培育優(yōu)秀的內部培訓師隊伍，讓內部培訓師在規(guī)?；瞬排囵B(yǎng)中發(fā)揮更

2、大作用是人力資源中心培訓發(fā)展部迫在眉睫的任務之一。
　　本文結合勝任素質理論和培訓理論，首先，建立X公司制造事業(yè)部內部培訓師的勝任素質模型，以此為基礎有步驟、有針對性的構建出X公司制造事業(yè)部內部培訓師隊伍建設模式，包括內部培訓師職業(yè)發(fā)展通路、內部培訓師選拔、內部培訓師培育（培訓需求、培訓課程體系、培訓方案設計與實施、培訓轉化等）、內部培訓師激勵。其次，通過基于勝任素質模型的內部培訓師隊伍建設2年實踐，利用2011-2012年相關的