我國籃球職業(yè)化探索與發(fā)展研究.pdf

1、改革開放30多年來，我國競技體育正迅速向著職業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。我國籃球運(yùn)動從1995年開始職業(yè)化、市場化道路，以八強(qiáng)賽開始到現(xiàn)在的CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽，已歷時16年。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽在曲折的道路上逐漸發(fā)展壯大，各籃球俱樂部的職業(yè)化、企業(yè)化進(jìn)程已成為我國籃球運(yùn)動競技水平穩(wěn)步提升的主動力。本研究通過文獻(xiàn)資料法、專家訪談法和數(shù)理統(tǒng)計法以及邏輯分析法等方法，對我國 CBA籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析。通過

2、探討CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽及各俱樂部職業(yè)化改革所取得的成效與存在的問題，為我國籃球事業(yè)的發(fā)展提供理論參考。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴1995年2-4月以主客場、跨年度為賽制的全國八強(qiáng)賽，是我國籃球史上首個具有里程碑意義有商業(yè)贊助的、職業(yè)性質(zhì)的比賽。聯(lián)賽從誕生至今經(jīng)歷了起步、摸索階段（1995-1997年）；進(jìn)步、提高階段（1997-2012年）。隨著 CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽職業(yè)化改革的加速推進(jìn)，真正的、具有劃時代意義的我國CBA職業(yè)籃球

3、聯(lián)賽就要到來。⑵我國籃球聯(lián)賽市場化改革與實踐雖歷經(jīng)坎坷，但是也取得了非常矚目的成就：一是改善了籃球環(huán)境；二是成功的商業(yè)運(yùn)作緩解了經(jīng)費(fèi)短缺的矛盾；三是擴(kuò)大了我國籃球在世界的影響。⑶我籃球職業(yè)化改革從1995年至今也只有16年的時間，與目前有近百年的世界著名職業(yè)體育賽事相比 CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽還處于初步探索階段。而當(dāng)前CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽面臨的亟待解決問題：一是聯(lián)賽的管理方面存在籃協(xié)的職能定位不清、與聯(lián)賽職業(yè)化相適應(yīng)的制度和法規(guī)不健全、缺乏專

4、業(yè)的管理經(jīng)營人才，聯(lián)賽整體競技、裁判水平不高；二是俱樂部建設(shè)方面存在聯(lián)賽俱樂部產(chǎn)權(quán)不清，管理落后、俱樂部經(jīng)營理念陳舊、經(jīng)營素質(zhì)低、俱樂部后備人才培養(yǎng)不足等。⑷轉(zhuǎn)變籃協(xié)職能，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，深化俱樂部管理體制改革。這樣必須規(guī)范籃協(xié)的職能，籃協(xié)、體育局應(yīng)從 CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽俱樂部的管理中逐漸轉(zhuǎn)變其職能，俱樂部擁有經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)才能真正成為 CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的“實體”?；@協(xié)可以把更多的精力投放在政策管理、技術(shù)指導(dǎo)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、比賽監(jiān)督等宏觀管

5、理層面上，以及國家隊的組織、訓(xùn)練和競賽上。⑸真正的職業(yè)籃球聯(lián)賽一個獨(dú)有特征就是俱樂部之間相互依存、相互依賴，使得俱樂部之間必須通過互助合作組織起來成立籃球聯(lián)盟。這樣的職業(yè)籃球聯(lián)盟恰恰能幫助我國籃球盡快地實現(xiàn)職業(yè)化、市場化和商業(yè)化。當(dāng)然這種籃球職業(yè)聯(lián)盟的成立可以說是任重道遠(yuǎn)，但是卻關(guān)系到我國 CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽未來的興衰存亡。⑹加強(qiáng)聯(lián)賽法規(guī)建設(shè)，努力提高籃球聯(lián)賽水平。構(gòu)建與職業(yè)籃球聯(lián)賽相適應(yīng)的法規(guī)政策，形成完備的法律、法規(guī)體系，提高立法質(zhì)