廣州市白云區(qū)環(huán)衛(wèi)經費管理問題與對策研究.pdf

1、為適應廣州市日益增大的環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務量，結合當時的政府機構改革，近年來，廣州市白云區(qū)政府一直致力推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務社會化、市場化：一方面，區(qū)政府將新接收的環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務項目發(fā)包給市場上的清潔公司負責，希望以此降低作業(yè)成本、提高服務質量；另一方面，通過事業(yè)單位改革，將街鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)部門，即市容環(huán)衛(wèi)管理所或市容環(huán)衛(wèi)管理站定性為自收自支單位，希望通過參與市場競爭來提高其服務水平；區(qū)政府還依法、切實地開展環(huán)衛(wèi)收費工作，希望利用群眾參與的方式，共同提升環(huán)衛(wèi)

2、收費率……但是，隨著上述工作的推進，白云區(qū)的環(huán)衛(wèi)經費卻愈顯不足，既直接導致了當前的環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務成本與質量的下降，也令當地群眾對市場提供環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務、政府在市容環(huán)衛(wèi)方面的管理工作有所不滿。
　　 本文以廣州市白云區(qū)的環(huán)衛(wèi)經費為研究點，通過探討環(huán)衛(wèi)經費不足的現狀與原因，進一步剖析白云區(qū)當前在環(huán)衛(wèi)管理上存在的問題，并在此基礎上，嘗試運用公共管理理論，通過改革現有的環(huán)衛(wèi)管理體制，從重新明確政府提供環(huán)衛(wèi)服務的角色與地位，明晰基層管理機構的