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1、為解決中國(guó)“入世”接軌、提高工作效率和水平、防止腐敗滋生等一系列問(wèn)題,自1998年起,中國(guó)海關(guān)從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理理論和手段,并將風(fēng)險(xiǎn)管理確立為現(xiàn)代海關(guān)制度第二步發(fā)展戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié),統(tǒng)領(lǐng)海關(guān)各項(xiàng)改革和發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的探索,中國(guó)海關(guān)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和應(yīng)用已經(jīng)取得了初步的成效?;鶎雍jP(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐局限于套用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本作業(yè)流程,并沒(méi)有真正運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法來(lái)改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理工作,甚至出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)管理“兩張皮”的現(xiàn)
2、象。要改變這種現(xiàn)狀,就必須加強(qiáng)對(duì)基層海關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的理念對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)模式進(jìn)行大膽改造,發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神,以風(fēng)險(xiǎn)管理提升基層海關(guān)業(yè)務(wù)管理的水平,在實(shí)踐中推動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的升華。
本文在借鑒了國(guó)內(nèi)外關(guān)于海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與實(shí)踐的基礎(chǔ)上,試圖通過(guò)對(duì)廣州白云機(jī)場(chǎng)海關(guān)通關(guān)業(yè)務(wù)管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理情況的總結(jié)和反思,抓住通關(guān)工作中存在主要矛盾,借鑒國(guó)外一些海關(guān)實(shí)行的前推后移式的風(fēng)險(xiǎn)通關(guān)管理模式,探索建立符
3、合廣州白云機(jī)場(chǎng)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,以整體提升廣州白云機(jī)場(chǎng)海關(guān)通關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文首先介紹了海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論,并通過(guò)對(duì)國(guó)外海關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展?fàn)顩r,從中找到對(duì)我國(guó)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的有益啟示。接著,介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理在廣州白云機(jī)場(chǎng)海關(guān)的應(yīng)用情況,詳細(xì)論述了廣州白云機(jī)場(chǎng)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況,分析廣州白云機(jī)場(chǎng)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題。最后,探討了提高和改善廣州白云機(jī)場(chǎng)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策措施。這些對(duì)策措施包括,完善海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通
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