公司法視角下華人家族企業(yè)治理研究.pdf

1、家族企業(yè)是指一個或數(shù)個有血親、姻親或其它親緣關系的家族成員在股份數(shù)額上占有絕對或相對的控股權地位，并通過直接或間接的方式實際支配企業(yè)經(jīng)營管理權的企業(yè)。以儒家“禮制”文化為基點的華人家族企業(yè)在世界經(jīng)濟范圍內(nèi)表現(xiàn)不俗?！瓣P系治理”是家本位及內(nèi)源性融資的必然結果，有節(jié)約交易成本、注重公司長遠利益的優(yōu)勢，同時治理結構安排的家族化和治理機制的非規(guī)范化也存在對非家族股東、公司本身利益侵害的風險。家族式治理和現(xiàn)代公司治理之間有沖突也有協(xié)調(diào)，在確保家族

2、控制的前提下，家族企業(yè)的公司化治理具有必然性和已被諸多案例驗證的可行性。
　　 本文共有五個章節(jié)：
　　 第一章從“家族”、“控股”、“管理權控制”的要素出發(fā)界定家族企業(yè)的概念，進一步分析公司化治理及家族企業(yè)公司化治理的涵義，并且指出家族企業(yè)公司化治理的特征。
　　 第二章以案例和調(diào)查結論引發(fā)對家族企業(yè)治理現(xiàn)狀的思考，內(nèi)部治理安排上的家族式和治理機制的非規(guī)范化，會對非家族中小股東和利害關系人、公司利益甚至社會公共

3、利益造成侵害；同時外部治理也存在某種程度的法律困境。
　　 第三章剖析了家族式治理和現(xiàn)代公司治理的沖突和協(xié)調(diào)。沖突是中國傳統(tǒng)“家本位”文化與股東有限責任、權力分立制衡較量的結果，但因家族企業(yè)融資、傳承及發(fā)展壯大的需求，公司化治理是極具可行性的選擇。
　　 第四章股東中心主義理論以及關系治理與契約治理互補理論是華人家族企業(yè)公司化治理的理論基礎；而美國和德日的公司內(nèi)部、外部治理模式亦能給公司化治理有益的啟示。