基于數(shù)據(jù)倉庫的高校人力資源分析系統(tǒng)研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟環(huán)境、中國加入WTO、高校擴招的大背景下，國內(nèi)高校有迫切的提高高校核心競爭力的需求。高校核心競爭力主要受其財、物、人等方面的影響，在知識經(jīng)濟條件下，人是提高高校核心競爭力的首要關(guān)鍵資源，同時對于地方高校而言，通過提高人力資源水平來提高其核心競爭力是相對合適的選擇，因此，地方高校迫切需要提高人力資源管理水平，需要結(jié)合高校的發(fā)展戰(zhàn)略，基于有限的資金和物質(zhì)基礎(chǔ)，計劃人員配置和人力資源活動管理。即需要進(jìn)行高校戰(zhàn)略人力資源管理。

2、 高校戰(zhàn)略人力資源管理與高校組織績效考核有著密切的關(guān)系，高校戰(zhàn)略人力資源管理實施的好壞可通過高校組織績效考核來反應(yīng)，同時高校領(lǐng)導(dǎo)可以參考高校組織績效考核來制定和調(diào)整戰(zhàn)略人力資源管理計劃。高校組織績效考核實施的好壞對高校的戰(zhàn)略人力資源管理有著直接的作用。基于此，本文力圖搭建一個高校戰(zhàn)略人力資源管理的信息支撐平臺，提高高校的組織績效考核水平，幫助高校領(lǐng)導(dǎo)制定高校戰(zhàn)略人力資源管理計劃。 本文在搭建高校戰(zhàn)略人力資源管理的信息支撐平臺系統(tǒng)

3、時采用了成熟的績效考核理論BSC和HR-BI解決方案，其中HR-BI解決方案的實現(xiàn)采用了SAP BI、SAP EP等工具。搭建高校戰(zhàn)略人力資源管理的信息支撐平臺系統(tǒng)需要解決二個主要問題：一.設(shè)計高校戰(zhàn)略人力資源績效考核分析模型，其中包括設(shè)計高校戰(zhàn)略人力資源績效考核指標(biāo)體系；二設(shè)計合理的戰(zhàn)略人力資源管理的信息支撐平臺系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)。本文針對這二個問題展開研究，提出了設(shè)計高校戰(zhàn)略人力資源績效考核分析模型的策略，并搭建了合理的高校戰(zhàn)略人力資源

4、管理的信息支撐平臺系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)。在解決這些問題的過程中，本文取得了如下突破：一．在提出設(shè)計高校戰(zhàn)略人力資源績效考核分析模型的策略時，考慮了高校組織特征，靈活應(yīng)用BSC理論，提出了需要結(jié)合價值和知識角度來設(shè)計高校人力資源績效考核分析指標(biāo)體系；二.在搭建高校戰(zhàn)略人力資源管理的信息支撐平臺系統(tǒng)時，采用了“全局規(guī)劃，局部實施”的策略設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫模型，使得該平臺系統(tǒng)具有良好的可擴展性，另外充分利用數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)輸出接口，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成應(yīng)用策略，